BLM科学经营:BLM 管理师认证项目
BLM 管理师认证项目,由杭州光华赋能董事长方永飞亲自授课。1000 多页的 PPT 诚意满满,凝聚着方教授数十年来的心血与管理智慧。不同于市面上针对个别知识点的碎片化学习,BLM 课程有着完整的底层架构和极强的体系性。这是一套战略规划与执行落地的 “组合拳”,帮助企业管理者系统掌握行之有效的工具和方法。方永飞教授的BLM培训课程始终围绕着“知行合一,才是王道”进行开发的。
课程按照 BLM 战略管理的步骤全程演练,学员分成不同的小组,进行现场比拼。通过游戏、作业、测验等,夯实理论基础,使学员们深刻理解九大模块之间的逻辑关系,并在实际操练中快速掌握 BLM 的整体框架。
BLM管理师1-7级
第一章:战略思维
第1节:透过现象看本质——总结规律
瑞幸咖啡中的启发
百丽国际案例中的启发
李宁复苏的原因
第2节:战略与战术——升维认知,才能降维打击
战略与战术之间的区别
升维认知与降维打击
第3节:战略的真正内涵
战略的时代特征
大师眼中的战略
第4节:战略的转折点
战略转折点的概念
战略——从终局看布局
第5节:战略问题中常见的现象
华为:厚积薄发
企业需要争先和专注的精神
用户体验只能择其一二
第6节:战略的原则
战略聚焦一定要少
战略的起点:做“小”而非求“大”
第一原则: 集中原则
第二原则:找准焦点
第二章:领先的战略——战略意图
第7节:BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
第一把钥匙:永远保持危机感和不满足
第二把钥匙:领先的战略
第三把钥匙:领先的执行
一个钥匙环:企业的领导力和价值观
找差距:永远保持危机感和不满足
第8节:战略意图
第9节:企业愿景和目标(一)
愿景
战略目标
近期目标
第10节:企业愿景和目标(二)
企业战略
企业使命与愿景
企业文化的三个核心要件
第三章:领先的战略——市场洞察
第11节:市场洞察(一)
市场洞察角度一:看大势
市场洞察角度二:看客户
第12节:市场洞察(二)
市场洞察角度三:看竞争
SWOT分析:细分市场的策略及目标
第四章:领先的战略——创新焦点
第13节:领先的战略——创新焦点(一)
创新焦点的角度一:未来业务组合
创新焦点的角度二:模式创新
第14节:领先的战略——创新焦点(二)
运营思维
创新焦点的角度三:资源利用
第五章:领先的战略——业务设计
第15节:领先的战略——业务设计(一)
客户选择
价值主张
价值主张的三种类型
第16节:领先的战略——业务设计(二)
价值获取
活动范围
战略控制
BLM管理师8-12级
第六章:管理百年
第1节:四次管理革命
第七章:领先的根本与陷阱
第1节:V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”
第2节:令人振奋的前景
第3节:领先的根本:职业化创业精神
第4节:走向领先的三大陷阱
第八章:领先的执行——关键任务
第1节:关键任务
关键任务的五个定义
关键任务如何识别
3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的
4.好的关键任务要具备的特征
5. 看如何确定2022年战略规划方案
第九章:领先的执行——正式组织
第1节:正式组织内涵
第2节:压强原则与力出一孔
第3节:组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
第4节:组织系统的进化与演变
第5节:组织的重塑
第6节:组织行为学
第7节:组织的体系化建设
第8节:组织架构搭建的核心按钮
组织架构
MP双梯职级发展体系
组织中的制度与机制
组织中的全绩效管理
组织中的分钱与薪酬
组织中的积分制管理
第十章:领先的执行——人才
第1节:人才盘点与人才评估
第2节:关键人才与干部
第3节:人才战略
第十一章:领先的执行——氛围与文化
第1节:文化氛围对企业绩效的影响
第2节:闻出团队味道的方法
第3节:文化建设四步法
企业文化梳理与提炼
企业文化形象与表现
企业文化宣贯与考核
企业文化持续与升华
第十二章:BLM 模型——领导力与价值观
第1节:领导力与价值观——“一把钥匙环”
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