光华赋能12349科学经营系统框架介绍
| 今天老方在今天给大家做一个拆解，左边这个就是科学经营的模型，我今天不展开，把简要的部分讲一讲，这个模型是企业的底座，做企业要有章法，你得在底座之上有章可循地去推动企业既有动能，也有势能，既能赚钱，也能值钱。怎么做？这个模型称之为12349模型，一个视角，两个轮子，三个动作，四个角度，九个模块，叫12349科学经营系统框架。
概括起来就是横向三件事，纵向五件事。
横向哪三件事？战略规划，战略解码，战略执行。
纵向哪五件事？调焦、松土、分解、拆解、对齐。
横向三件事让战略跟执行保持一致性，纵向五件事让全员具备一贯性，一致性解决消耗，一贯性解决内耗。
给大家一个提醒，战略规划的第一件事情就是舍弃过去。我们老进入一个尴尬，这个尴尬就是尾大不掉，就是我们迷失在过去的陷阱当中走不出来，老员工老干部老模式老方法，以前怎么干的，现在怎么干，现在怎么干的，以后怎么干，我们永远不可能进入到新局面。华为任正非说得很好，华为没有历史，华为没有成功，华为永远不会成功，华为只有成长，他要不断舍弃过去。所以战略规划的第一件事情就是考量老板的勇气。我跟很多老板讲，做企业这件事情就是勇敢者的游戏，胆子不够大的，我建议你远离，你不够格，做企业就是勇敢者的游戏。
横向三件事，很多企业只有两件事，战略规划和战略执行，甚至很多企业只有1.5件事，战略执行有执行，规划只有半件事，没有规划，没有解码，这就糟糕了。这一轮董宇辉和孙东旭的纠结，俞敏洪慢了半拍，俞敏洪向大众的道歉，他说“粉丝们你们要冷静”，孙东旭开会说“粉丝们你们要理性”。新东方缺少大师指导，就缺少一个像我这样的人，我就告诉你这个概念，新东方还会有磨难，因为他忘了一个最基本的逻辑，粉丝本身就是不理性的，粉丝永远不会冷静，冷静下来的不叫粉丝，叫钢丝，叫铁丝。我告诉你，新东方缺了两个最重要的动作，调焦和松土，他们很少调焦，他们很少松土，一弄就是天大的事情，一弄就是你死我活的事情。俞敏洪说我的目标是弘一法师，我看现在这样下去就是枷锁，所以还是得来听听课，这个很重要。
生于希望，成于渴望，败于消耗，死于内耗。
消耗是什么？没有在战略机会点上，我们在非战略机会点上消耗了战略性的资源和力量，这叫消耗。内耗是什么？是不一致，不团结。
因何而生？因为我们充满希望。
因何而成？因为我们内心的渴望。
因何而败？败在我们的资源配置出现了问题，产生了消耗。因何而死？死在我们的内耗。
董宇辉跟东方小孙的内耗，搞不好就是对东方甄选的溃败，这是一个组织溃败的前兆。你看到的是组织内耗，我们很多时候看到人跟人之间不团结，部门跟部门之间协同不到位，我们看到是高管之间互相攻击，实际上我告诉你，很多的时候只是你看到的而已，背后最严峻的是结构性的消耗，是结构性的内耗，就是根本不一致。
本文节选自方永飞2023年开放的力量年度演讲。
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