方永飞教授关于管理话题的金句汇总
| 关于管理的话题，相关的内容太多太多，随着阅历和经验的不同，对于管理的认识也千差万别，特别是对于刚刚晋升为管理岗位的职场人士，更是被大量的管理思维管理方法所迷惑，下面就给各位分享一下自己对管理的理解，很简单，就是三句话。
【1】先理清后后管控
不管管理赋予了多少含义，管理第一个要解决的问题就是你所管的范围，然后把你所管的范围之内的事情里清楚，道理也很简单，你连下面的基本情况都不清楚，比如，你有什么资源，有什么样的人员，有什么样的机器设备，需要生产出什么样的产品，有什么优势等等，如果不能把这些理清楚的话，小编问你，如何做控制呢？所以理清是管好的基础，把你管辖范围内的人员，资源，流程，优势，弱势，曾经发生过的问题，目前存在的问题，可配置的资源等等，非常详细的过程，必须没有死角的系统梳理，然后你再想如何控制，也就是我们通常所说的管理，才真正的起作用。
【2】解决堵的问题
让业务线通畅——管理解决了第一个问题之后，也就是你理清楚了，你心里面就很清楚，哪些地方堵了，作为一个管理者，要解决的就是这个堵的问题，也就是我们通常讲的重点工作和日常工作要区分开来，比如说最近这一阶段，供应体系出现了很大的问题，不能满足市场的需求，你作为一个管理者就必须把这个堵的问题给解决掉，才能让整个管理的流程顺畅起来，你的效率才会是高的，你的管理才是真正起作用的，否则的话管理就没有太大的意义。所以管理是没有止境的，永远是在解决问题的路上。
【3】实现无为而治
管理最终要解决的就是无为而治，无为而治不是不为，也不是不治，而是建立起一个自动自发的系统，制定好详实规范的游戏规则，把责任，制度，标准，制约，反馈，纠偏，提升这些一环扣一环的因素彻底的串联起来，让他们自动自发的工作，才是无为而治的最高境界。
总之，管理没有我们想的那么难，更没有我们想的那么容易，如果用一句话来概括，小编就把管理概括为六个字，理的清，管得住！
推荐
相关问题： ·咸亨国际携手光华赋能 正式启动管理共建咨询项目 ·光华学习项目：以价值为导向，用数据来驱动，训战结合的全流程运营项目 ·如何高效实施岗位绩效管理 ·《新经济形势下人力成本控制与应对策略》 ·轻松一“夏”--化妆舞会 ·再次祝贺杭州****引进时代光华ELN网络商学院 ·共创会EMBA校友记第7期：激流勇进，从拓荒者到行业颠覆者的奋斗之路——杭州环艺包装创始人 熊建 ·光华职业经理人607&608丨组织激活的七大引擎（下） |
