方永飞《赢在中层》：企业经营当前面临的形势与考验
| 方永飞《赢在中层》：企业经营当前面临的形势与考验
本文内容节选自方永飞《赢在中层》书籍的内容。
民营企业面临很大的生死考验
2018年7月，中美之间的经济矛盾由贸易摩擦升级为贸易战， 美国对于华为的“围剿”也不断升级。作为中国民营企业的佼佼者，华为掌握了目前世界上最先进的 5G 技术，却也因此遭遇了打压。虽然华为并不惧怕美国的打压，但其自身的发展仍然面临着很大的考验。
其实，面临生死考验的不仅是华为这样的世界 500 强企业，还有无数大大小小的民营企业。特别是2021年 6 月之后，有一大批民营企业已经“死掉”了。这其中虽然有新冠疫情的影响，但它们“死掉”的根本原因却是，明明成本优势已经不在了，却仍然在迷恋过去的成本优势。这是很糟糕的。
客观地说，地缘关系带来的成本优势确实存在。比如，一家民营企业在温州乐清开业所需的费用，就比在杭州近郊要低很多。同样是企业用地费用，乐清的费用可能会比在杭州近郊便宜。对于规模企业而言，这个费用可能就是几千万元。再如，同样是环保投入，金华永康的投入可能会比杭州近郊少几百万元。同样是五金企业纳税方面的优惠政策，永康的优惠幅度可能比杭州近郊要大。
但是，随着外部环境的变化，当这些成本优势不再是优势时，远离一线城市的它们将会面临很大的考验和挑战。这个考验和挑战，就是企业需要从成本优势向技术优势进阶。很多企业就是在这个进阶过程中被挑落下马的。
为什么会出现这种情形呢？其中，一个很重要的原因就是，技术优势是需要人才支撑的。相对来讲，远离一线城市的地方集聚人才的能力（或者说对人才的吸引能力）比一线城市要差。缺少人才的支撑，企业在接下来的发展过程中就会不可避免地出现一些糟糕的情况。人才会在接下来的相当长时间内，成为制约企业发展的重要因素。
当然，总有一些头脑清醒者预判了形势，针对企业发展可能遭遇的难题做出了积极的应对预案。当很多民营企业还在思考引进人才，引进互联网技术的时候，一些民营企业的佼佼者已经走在前面了。像阿里巴巴、小米，它们已经越过了成本优势、技术优势的阶段，进化到了生态优势的阶段。也就是说，很多企业还处在1.0、2.0阶段的时候，“小米”们已经到了3.0 阶段。这就是差距。现在做企业，没有这样的危机感是不行的，我们必须要认识到其中的差距。只有看到这样的差距，暂时落后的企业才会越来越走向可控的、理想的境界，才能在生死考验面前突出重围。
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