热烈庆祝

光华赋能&护童集团

BLM科学经营三年管理陪跑项目

正式启动！

为进一步加强“人才强企”“机制强企”的工作目标，加快建设更加规范的现代企业经营管理体系，推动企业效能效率再上台阶，并以文化建设引领企业长期高质量发展。光华赋能&护童集团达成BLM科学经营?战略共建，共启战略升级、组织再造、绩效增长、主板上市等管理陪跑之路。

护童集团是一家集研发、生产、营销、品牌推广于一体的创新型科技公司，2008年率先在大陆推出易升降可倾斜多功能健康儿童学习桌，成为国内手摇式易升健康桌椅开创者。经过十余年的发展，护童已成为国家高新技术企业。进驻全国1500+高端商场，覆盖全国300+城市，产品远销德国、美国、日本、澳大利亚等全球多国，2019年成功迈入天猫“亿元俱乐部”，跻身全品类品牌全国299强。2020年天猫双11，护童天猫旗舰店单店29分钟销量即破亿！率先成为天猫双11“亿元俱乐部”前100个品牌之一。

6月26日下午，由方永飞教授和小桥（张桥刚）老师带领的BLM科学经营（护童项目组）专家团来到了安吉护童集团总部，护童集团董事长杨润强和总裁白艳珍出门相迎，并安排制造中心副总经理周立东带领项目组专家参观护童数字化智能工厂。

高度现代化智能厂房，国家CNAS标准打造的质量检测实验室以及琳琅满目的学习桌椅产品让专家团眼前一亮，“十万次抗疲劳测试”“缺陷零容忍”等原则更让人见识到了行业第一的背后是扎扎实实的硬功夫！

参观完工厂之后步入行政大楼会议室，护童中高层管理干部和光华专家团成员落座后，正式开始BLM科学经营管理陪跑项目启动会。首先主持人陈亮介绍了本BLM科学经营?管理陪跑项目概况和参会人员。

BLM科学经营管理陪跑就是通过 BLM 模型（业务领先模型）的学习导入，陪跑企业科学、系统地打造九大模型管理模块，形成科学经营的管理体系，实现企业经营管理系统的结构化升级。从促进业务增长视角出发，在对标中通过五看（看经营数据、看组织效能、看核心人才、看内部机制、看公司文化）寻找差距，以数据展现为抓手，软（组织能力）硬（效率效益）结合，不断提升企业经营能力和组织效能。系统性和一致性是BLM科学经营管理陪跑的精髓，通过“一个模型九大模块”实现从战略到执行的系统落地，一方面让TMT（高管团队）同频共识，力出一孔，另一方面让企业形成内生性的系统能力，从而率先成为下一代企业。

护童集团董事长杨润强讲话

杨董事长强调了企业人才建设及管理体系建设的重要性，阐述了护童公司战略层面的考虑以及护童对本项目的期望。护童不会浪费任何一次危机，始终坚持长期主义，相信在公司使命、愿景的牵引下，通过定战略，搭班子，带队伍，建体系等一系列建设，护童会走得更长远。

在接下来的陪跑项目中，护童人要直面问题，在光华专家团的指导下，去寻找护童的关键突破点，走上高质量发展的道路。所有护童人要简单、正直、真诚，用心参与，边学边用，用心落实，与专家团队共创成果，从而实现和光华赋能的双向奔赴，共富发展。

光华赋能董事长方永飞讲话

方老师表示，在超级分化的时代，企业要获得增长必须要靠“抢”：抢市场、抢客户、抢战略机会点。针对企业的科学体系建设，要用组织的确定性去应对环境的不确定性。同时，企业的经营是要用数据说话的，要从会计性财务向经营性财务的方向发展，要细化管理颗粒度，提升经营效率、效益。

方老师还为护童管理团队上了第一堂课——《用科学经营率先成为下一代企业》，以案例形式讲解了各个企业怎么越过山丘，如何重新定义管理，以及光华科学经营理念的“道法术器势”是如何助力企业系统增长的……最后，方老师表示，希望通过三年陪跑，与护童一起努力，一起赢！

“一入护童门，就是护童人”，光华赋能将全力支持护童集团建立科学经营体系，实现高质量发展。

光华赋能副总裁小桥（张桥刚）讲话

小桥老师分享了在阿里18年的心得，5个字：业务，组织和人，全体员工要以业绩增长为目标，组织体系和流程要配合业务的发展，把人的成长作为公司长期的工作，持续抓，重点抓。

小桥老师还分享了光华BLM科学经营?的9个模块，以及如何通过“业绩增长>>目标达成>>问题解决”的共识，不断地打胜仗，从而实现组织成长，成就人的目的。

光华管理研究院副院长、项目组组长章建新讲话

章老师介绍了本次项目的内容与思路方法。光华赋能项目组会全心投入，深入到企业中去，充分了解行业与企业的管理特点，运用光华赋能的BLM科学经营的模型、方法论及工具，辅导护童集团建立起自己的科学经营体系与机制，促进护童集团高质量可持续发展。

护童集团总裁白艳珍做项目总动员

白总以排球为例，通过职业球员与业余球员的各方面对比，阐述了“专业”的重要性。专业的人做专业的事，这次引进光华赋能BLM科学经营三年管理陪跑项目就是要让护童建立起从战略到执行的专业体系。

白总要求，我们护童是团队的战斗，大家要以公司的高质量发展为共同目标，要一条心做事情，做到相互补台。在日常的工作中大家要积极向上，处理工作要短、平、快，对市场的变化做出快速反应。

白总最后公布了本次项目小组的成员组成，项目职责以及项目激励方案，并宣布项目正式启动！

天助自助者！我们衷心希望通过光华赋能的专业知识、丰富经验和工作热情，通过光华与护童的共同努力，为护童集团带来高质量发展，助推护童率先成为引领行业的下一代企业！

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