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光华赋能《G100战略共建项目》内容介绍


光华20周年我们推出了G100战略共建项目,就是用BLM科学经营,帮助我们的目标企业做管理陪跑、数字化陪跑、人才陪跑。我们的目标企业是上市企业、准上市企业、行业头部企业。

我们围绕的长期目标是帮企业做到行业第一,主板上市。短期目标是围绕业绩增长来做战略升级,组织再造,体系完善,流程优化,人才发展。我们要帮企业做到的就是绩效增长大于目标,达成“大于”这个问题。

解决管理陪跑,我们依据的是科学经营的全景图和内功心法。我们有流程方法论,目标方法论、工作方法论。

流程方法论依据的是从调研诊断到问题,从目标、过程到落地,从结果到复盘这么一个全景图。

目标方法论,我们依据的是用BSC帮客户去做陪跑,我们也会用FCIL4个象限区间来设定整个陪跑项目的目标,另外我们也会帮我们的目标企业去设定他们自己公司的整体目标。

工作方法论我们有七个步骤:

第一步,调研松土。

第二步,输入,把一些核心的要点输入。

第三步,共创,根据企业的情况做共创。

第四步,输出,针对这个企业的场景来输出解决方案。

第五步,对焦,从战略到执行要做对焦。

第六步,系统应用,我们要上绩效飞轮的系统。

第七步,复盘和精进。

数字化陪跑也是有类似管理陪跑的这几个步骤。如果管理陪跑是从我们的BLM模型到九大模块,到体系,到流程,到目标,到关键任务,那么数字化陪跑核心不一样的是从模型到九大功能。再到后面是围绕着EPM体系方面去打造。EPM主要是企业人事一体化的数字化系统,有绩效管理,有资源库,有经营性财务,有主要作业流程,也有KM in learning这个方面。

人才陪跑主要是围绕着人才的梯度,人才的敬业度,人才的密度这三个度来帮企业做整体的提升。

这就是G100这个战略共建项目,它核心的一些内容所在。到现在为止,我们也逐渐的摸索出了一些落地的方法。

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