光华赋能《G100战略共建项目》内容介绍
| 光华20周年我们推出了G100战略共建项目，就是用BLM科学经营，帮助我们的目标企业做管理陪跑、数字化陪跑、人才陪跑。我们的目标企业是上市企业、准上市企业、行业头部企业。
我们围绕的长期目标是帮企业做到行业第一，主板上市。短期目标是围绕业绩增长来做战略升级，组织再造，体系完善，流程优化，人才发展。我们要帮企业做到的就是绩效增长大于目标，达成“大于”这个问题。
解决管理陪跑，我们依据的是科学经营的全景图和内功心法。我们有流程方法论，目标方法论、工作方法论。
流程方法论依据的是从调研诊断到问题，从目标、过程到落地，从结果到复盘这么一个全景图。
目标方法论，我们依据的是用BSC帮客户去做陪跑，我们也会用FCIL4个象限区间来设定整个陪跑项目的目标，另外我们也会帮我们的目标企业去设定他们自己公司的整体目标。
工作方法论我们有七个步骤：
第一步，调研松土。
第二步，输入，把一些核心的要点输入。
第三步，共创，根据企业的情况做共创。
第四步，输出，针对这个企业的场景来输出解决方案。
第五步，对焦，从战略到执行要做对焦。
第六步，系统应用，我们要上绩效飞轮的系统。
第七步，复盘和精进。
数字化陪跑也是有类似管理陪跑的这几个步骤。如果管理陪跑是从我们的BLM模型到九大模块，到体系，到流程，到目标，到关键任务，那么数字化陪跑核心不一样的是从模型到九大功能。再到后面是围绕着EPM体系方面去打造。EPM主要是企业人事一体化的数字化系统，有绩效管理，有资源库，有经营性财务，有主要作业流程，也有KM in learning这个方面。
人才陪跑主要是围绕着人才的梯度，人才的敬业度，人才的密度这三个度来帮企业做整体的提升。
这就是G100这个战略共建项目，它核心的一些内容所在。到现在为止，我们也逐渐的摸索出了一些落地的方法。
推荐
相关问题： ·热烈祝贺**服饰(杭州)有限公司签约时代光华内训项目！ ·互联网+深圳游学篇 ·“品茗不思境，无形听心弦”武夷岩茶品鉴会如期举行 ·《从优秀专才走向管理者》公开课报道 ·时代光华公开课：服务篇—构建卓越的客户服务管理体系 ·第17期《科学经营——企业增长破局总裁训战营》圆满结营！ ·第十六期TTT课程再创奇迹 ·**房地产携手时代光华提升绩效管理 |
