光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容(以管理陪跑为例)
光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容(以管理陪跑为例)
管理陪跑实施推进全景图
一、调研——诊断
赛道分析
行业趋势、企业位置
企业现状
营收、盈利、规模、定位、生态位、战略控制带你、价值主张等
组织与人才
结构、员工数、人才、组织盘点
管理体系
机制、制度、流程(尤其是业务主流程)、股权
二、问题——目标
差距分析
业绩差距、机会差距
三找
找差距、找不满、找原因
梳理核心问题
对标
对标杆、对历史数据、对BLM
目标共识
基于FCIL四个角度展开
三、过程——落地
明确项目内容、节点;明确项目组成员、启动会、明确项目组工作方法
日-周-月-季-半年-年
日:每日精进
周:任务跟进
月:目标复盘
季:专项会议
半年:扩大盘点
年:规划与解码
培训、辅导;会议、OMO;常规战与特战落地;九大抓手;数字化支撑;三个统一;3B落地
四、成果——复盘
回顾目标:FCIL
评估结果:数据说话、事实证明
分析原因:三找
总结经验:方法论、新FCIL、奖优惩怠
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