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光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容(以管理陪跑为例)


光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容(以管理陪跑为例)

管理陪跑实施推进全景图

一、调研——诊断

赛道分析

行业趋势、企业位置

企业现状

营收、盈利、规模、定位、生态位、战略控制带你、价值主张等

组织与人才

结构、员工数、人才、组织盘点

管理体系

机制、制度、流程(尤其是业务主流程)、股权

二、问题——目标

差距分析

业绩差距、机会差距

三找

找差距、找不满、找原因

梳理核心问题

对标

对标杆、对历史数据、对BLM

目标共识

基于FCIL四个角度展开

三、过程——落地

明确项目内容、节点;明确项目组成员、启动会、明确项目组工作方法

日-周-月-季-半年-年

日:每日精进

周:任务跟进

月:目标复盘

季:专项会议

半年:扩大盘点

年:规划与解码

培训、辅导;会议、OMO;常规战与特战落地;九大抓手;数字化支撑;三个统一;3B落地

四、成果——复盘

回顾目标:FCIL

评估结果:数据说话、事实证明

分析原因:三找

总结经验:方法论、新FCIL、奖优惩怠

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