破局长胜丨《科学经营——企业增长破局总裁训战营》圆满结营！
| 经济大周期环境下，企业如何实现破局增长？如何找到增长突破口？如何设计增长路径？如何实现持续增长？
基于这些问题和挑战，光华赋能特别定制《科学经营——企业增长破局总裁训战营》，为企业家构建科学经营系统认知，助力企业掌握适合自己的持续增长战略。
10月21日-22日，新一期《科学经营——企业增长破局总裁训战营》成功举办。来自全国各地的60余位企业家集聚一堂，就如何实现企业持续、健康增长展开为期两天一夜的学习。
光华赋能董事长、企业BLM科学经营首席专家、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家方永飞老师为学员们授课，光华金牌咨询团全程跟进，为学员们提供实时辅导和咨询。
一、训战营学习哪些内容？
01 升维认知，降维打击
想要逆势增长，首先要知道为什么增长变得这么难。
和个人的认知一样，企业的经营认知也有层次，高维经营可以轻松解决低维问题，低维经营再努力也无法解决高维问题。现在企业感觉增长很难，原因就在于商业竞争升级了，而企业的经营维度没有跟上。企业拿着旧地图，自然找不到新航路。
作为高维认知层次的『科学』经营，不再依靠简单的勤奋、套路获取增长，而是利用模型驱动经营过程，通过结构化的分析掌握经营真相，从而破除对经营经验的依赖，才能重新收获持续的、健康的增长。
正如光华赋能的科学经营系统理论，拥有完整的“道法术器势”，其中“法”的部分BLM就是目前世界上最具影响力、最具代表性、最权威的模型，“术”的部分是被誉为“近75年来世界上最伟大的管理工具BSC，“势”的部分则是最重要的企业视角Business，均为高维度科学认知的必要支撑。
本期增长训战营的课程内容就是以科学经营的前半部分“BLM增长飞轮”为框架展开学习，带领企业家们升维认知，战略破局，模型驱动，收获系统增长。
02 模型驱动，战略破局
BLM增长飞轮由六大构件组成：
① SP/BP复盘和差距分析
这里所说的差距，是指企业已经取得的成就和企业想达到的高度之间的差距，这个差距也许是业绩上的差距，也许是机会上的差距，也许两者兼备。企业要做的，就是找到它，并且找到它产生的原因，为后续的战略制定奠定正确的大方向。
② 不断明确与升级使命/愿景/目标
愿景、战略目标、近期目标，就是一个企业的远、中、近目标。不断明确的目的则是为了确保企业在不同阶段的目标的正确性。
在企业内部明确全员目标时需要注意2个问题，一是目标的正确性，二是目标的一致性。
现在很多企业对目标存在很大误区，把指标当成目标，以指标为主线进行绩效管理，这完全是本末倒置，这也是KPI人人喊打的原因。
企业的大战略与员工小目标之间的矛盾由来已久，无论使用何种绩效管理方式（包括KPI、OKR等知名管理方式），大目标和小目标间的偏差始终无法得到改善或消除。这里，方老师建议大家学习使用平衡计分卡（BSC）。
BSC被誉为最伟大的管理工具，其专业性、科学性、有效性都毋庸置疑，但BSC有个致命的缺点，那就是难学、难懂、难应用，就连华为也曾于2003年从英国引进BSC，推行两年之后也不得不放弃。幸运的是，方永飞老师根据近30年的学术研究与管理实践，打造了BSC落地实践的“12345”，可以让同学们“30分钟内学会”。
课堂上，学员们对这一伟大的管理创新赞不绝口，纷纷表示“大受启发”“回到公司后就尝试落地应用”，更有同学直接加入『光华科研院』，与光华达成『BLM科学经营?战略共建』，后续将带领企业高管一起来光华深入学习科学经营和BSC落地实践的“12345”，开启企业目标绩效管理的新篇章。
③ 透过市场洞察找出破局点
当经济发展的周期性、企业成长的周期性裹挟着我们来到衰退期，最好的应对方式就是通过市场洞察重新梳理战略重心，找到机会点、增长点和破局点，然后战略聚焦，开启新的增长周期。
④ 不断创新业务增长路径
打破现状最好的方式是创新。那么，如何进行创新呢？
方老师给出了三个角度。
第一：建立立足未来的业务组合；
第二：反思以往商业模式，树立“运营”思维；
第三：挖掘已有资源，并加以利用。
⑤ 明确价值主张/优化业务价值曲线
以客户为中心是企业的第一性原则，企业创造的所有价值都是对于客户而言的。当增长面临困境，说明企业创造的价值背离了客户，就需要重新设计我们的业务。
⑥ 确定关键任务BP/打仗落地执行
正所谓“以战养战”，BLM科学经营增长飞轮的最后一步就是确定企业年度关键任务并打赢关键战役，以实战反哺战略，兼具了立足未来与脚踏实地，兼顾了战略制定与落地执行。
二、训战营精彩课堂
本期训战营采取“学、练、考、评、赛、奖（讲）”特色教学方式，让学员在丰富多彩的情境中充分调动学习热情，深度理解知识内容，快速固化知识记忆。
学、练、考、评、赛、奖（讲）
三、金句小结
战略不是老板一个人的事情。
战略就是做对的决定，战略就是取舍。
知道并且决定不做什么，才是真正知道怎么做战略的前提。
战略需要从终局看布局。
战略要的是以未来推导现在。
降维打击的前提是升维认知。
战略的原则是努力把事情做少
当代中国企业正是需要看清主航道、驶入主航道和赢在主航道的争先和专注。
不是每个企业都能成为“小而美”，企业如果做不大，很多时候在产业里只能“活着”，而且不一定有收益。
企业家尤其要小心低水平的勤奋，没有深度战略思考，勤奋就没有意义。
企业在哪里，决定了我们要怎么做！
无论企业是处在扩张性衰退还是处于收缩性衰退期，战略聚焦都是必须的。
快乐而充实的时光总是飞逝，本期训战营已经画上了圆满的句号，衷心希望同学们学到了、用起来、多分享，让训战的效果在企业内部复制、放大，早日带领企业实现持续增长、成为第一！
以上为课程精彩片段节选
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——光华科研院——
为帮助更多企业从容应对挑战，光华加强了科学经营体系与陪跑辅导服务，现已正式成立『光华科研院』，这是一个企业家和高管团队一起学习科学经营的终身实践社群。
在这里，我们将详细学习如何用科学经营助推企业高质量发展，我们将系统学习科学经营的“12349”系统框架，深度学习如何将企业培育成3B企业，最终，我们都将收获一心不乱的老板，同频共识的高管团队和力出一孔的组织。
我们郑重地邀请你加入第七期光华科研院的学习，和众多企业家同学一起促增长，提人效，做越来越好的企业！
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