（演讲全文（一）））“开放的力量”2023方永飞年度演讲：大思维——从不确定中找确定
| 2023年12月16日，“开放的力量”方永飞年度演讲如期而至。
光华20周年，真情巨献。
以下为演讲全文，与你分享。
PART 1 何为大思维?
各位同学，各位老总，各位女士们、先生们，大家下午好！
又到了一年一度这样一个演讲的时刻，其实每一年都有感觉说不完的话要跟大家来做交流，2021年，我用了“新管理和新组织、新商业”来讲了2021年我的观察；2022年，我用了“越过山丘”对2022年做了点缀。2023年，就是今年，希望来给大家讲讲“大思维”，讲一讲我们今天在这样一个复杂的时代，一个不确定的时代，我们的企业该如何做，我们该如何做决策，我们该如何用战略性的思维去推动企业更大的发展。
所以在这样一个时刻，也有很多人问我，说“方老师，接下来的发展会怎么样”？其实这个问题你知道答案，你也知道我知道答案，你也知道我知道你知道答案，我就没必要在这里讲得太多了。实际上在今天这样一个时刻，我们必须要冷静地穿越那些不确定的迷雾，我们叫“迈越茫茫的黑夜，去找到那一盏明灯”，我认为这个很重要。现在很多东西都在降，PMI在降，CPI在降，PPI在降，包括美国穆迪机构对我们的评级在降。这样大幅面的在降，我们对未来经济的考验和挑战，显然是充满着不确定性的。
在2005年的时候，托马斯·弗里德曼写过一本书叫《世界是平的》，大家知道地球是一个圆球，但为什么弗里德曼讲世界是平的呢？弗里德曼告诉我们，全球化的趋势将不可阻挡，时至今天，18年过去了，也正如弗里德曼所讲的一样，全球化的趋势不可逆转。在2009年的时候，克莱·舍基写过一本书，叫《未来是湿的》，什么叫未来是湿的？未来是一个人人时代，是每个人都充满着无限神奇的时代，它叫无组织的组织力量，它是基于网络化的集体行动。我们今天有大量的集体行动，你看那些老铁们，你看董宇辉跟东方（甄选）PK的过程中，那些丈母娘们的集体行动来自于什么？来自于一种无组织的组织力量，有人把它称之为“饭圈”文化。我们今天思考一个问题，饭圈文化已经在我们身边非常普遍了，正如2009年克莱·舍基所讲的一样，未来是湿的。
我今天用两本书起这个头，弗里德曼的《世界是平的》，给我们带来的是不可逆转的全球化，而克莱·舍基的《未来是湿的》，是带给我们对网络化的重新思考，我们将何去何从，尤其我们面临一个人工智能的大时代，我们该如何做的问题。
2023年又增加了很多流行的元素，你看在我们的投影上有非常多的时髦话语正在充斥着我们的双眼。“新质生产力”，它是指以科技创新为基础的生产力发展。“搭子”，2023年也火得很，麻将搭子、掼蛋搭子、旅游搭子、跑步搭子，是搭档、同伴的意思，我们对于这种无压力的社交又有了新的期盼。“多巴胺XX”，2023年最火的叫多巴胺穿搭。我们今天这个场面，还是比较土的，不是土，比较素雅，因为2023年比较火的是颜色的鲜艳，多巴胺穿搭，它脱离了传统那些比较素雅的比较朴素的颜色，进入到了一种非常繁华的、色彩明亮的组合，所以叫多巴胺XX，实际上是在调动我们的情绪。
左下角有一个“情绪价值”，我们能产生正面情绪或者产生负面情绪的能力叫做情绪价值，2023年也火得不得了。比如像“特种兵式旅游”，用最少的时间和成本尽量完成更多的旅游景点，这就是特种兵式的旅游，好像经过特种训练，特别省钱，又把景点观摩掉了，双向奔赴，共同的目标，相互靠近。“人工智能大模型”，2023年已经火了一整年了。“质疑XX、理解XX、成为XX”，质疑董宇辉，理解董宇辉，最后我们成为董宇辉，都这样的造词，理解老方，质疑老方，成为老方，就这样的一些造词在2023年，在年轻人的世界里面也变得非常的火。
“显眼包”，以前带有一点嫌弃的味道，现在变成了可爱、幽默的意境，所以显眼包代表那个主要吸引注意力的概念。
“村超”，贵州黔东南的龙江县首届足球超级联赛，乡村足球超级联赛，第一场就是6万人，第一场就是480亿的播放量，所以村超一上去就火的不得了，所以现在有村BA、村排，乡村排球比赛、乡村篮球比赛，我们可以看得出来，包括由流行语所带来的未来乡村振兴的如火如荼。
透过这样一些流行语带给我们一些不一样的思考，我们今天正处在一个新的时代节点，从去年12月，其实ChatGPT已经如火如荼了，我们大家知道，人工智能的时代不可逆转，我们在座的每一个行业都可能利用人工智能会重构，可能会重新定义我们在座的每一个人。我们大家都会因为ChatGPT，因为人工智能而带来天翻地覆的改变，于是我们发现短短一年过去了，AI汽车、AI电商、AI制造、AI服务、AI视频脱颖而出。但这些还不怎么火的同时，突然发现有一个比较邪门的已经火的不得了，AI脱衣，这个应用一上去以后，一个月就2000多万的下载量，你可以把一个女孩子的照片往上一搁，衣服就可以脱掉了，我最近在找这个应用，没找着。
所以我们会发现，互联网的世界都是比较邪门开始的，就像微信当时的附近的人、摇一摇、探探一样，很多互联网应用是从不堪开始的，滴滴一开始也是很多车是假的。所以你发现互联网的世界就是这样，我们叫做先污染、后治理，它形成了这样一个分段式发展的阶段。
OpenAI、人工智能的本质就是让模型变得更大，ChatGPT3.0的时候，它的参数才1750亿，到了ChatGPT4.0的时候，它的参数已经是6000亿级了，现在在国内哪怕看通义千问，看文心一言，都可以有几百亿到千亿级的参数。
OpenAI、人工智能本质上来讲就是让我们的模型变得更大，而智能的本质可能就只是一个字，“大”，大带来涌现，大会带来从量变到质变，足够大了以后，它会涌现出自我意识，这就会带来一种新的生命的产生，这种新的生命我们叫硅基生命。我们现在坐在这里的都是碳基生命，硅基生命是机器人，而人工智能解决的问题就只有一个，那就是机器替人的问题，未来走在大街上，就是一堆的机器人跟我们一样，跟我们同行。我们家里面不要请阿姨、保姆，弄两个机器人来陪伴就可以了，而这种陪伴机器人，OpenAI，我可以告诉大家，擎天柱已经在造了，在整个OpenAI的车间里面，正在生产擎天柱，机器人不是由人类制造的，机器人正在制造机器人。马斯克把这样的机器人定价2万美金一台，折合14万人民币一台，它的功能非常广泛，可以陪伴，当我们老了以后可以帮我们擦屁股，叫擦屁股机器人，这样的一个时代，在我们这一代人身上将会扑面而来。
所以未来就是一个碳基生命和硅基生命并存的时代，在有可能更远的未来，或许硅基生命将会取代碳基文明。硅基文明取代碳基文明的时代，用马斯克的话来讲，可能只有300年。用周鸿祎的话来讲，到ChatGPT10.0的时候，硅基文明将开始取代碳基文明，因为机器人比人类具有更强大的抗太阳紫外线的能力，因为硅基文明比人类具有更大的在宇宙当中遨游的、生命更长的时间。人类的产生，或许就是为了迎接硅基文明的到来，就像在6500万年前的恐龙灭亡一样，恐龙霸占地球整整6500万年前，人类霸占地球只有1万年，7000年的文明，或许再过300年，人类将不复存在，硅基文明将有可能取代碳基文明。
当然，我们在座的各位就不用太操心了，因为我们已经都不在了。当然我们希望这样的硅基文明的速度可以快一点，把你的记忆拷出来，用脑机接口装在一个机器人里面，来实现永垂不朽，那或许就是人类的长生之道，未来会非常美好。
2500年前，老子有一番话说得非常好，“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大”。你看，从这个意义上来讲，道就是大，大就是道，大道就是大大，也是道道，就是这个道理。老子讲这番话什么意思呢？他说有那么一个东西，在天地诞生之前就已经存在了，寂静而空虚，独立存在，不依靠外物，但是它永久存在，它永久运行，永远不会枯竭，我把它作为万物的根本，我也不知道它的名字，勉强把它叫道，或者干脆把它叫大吧，这就是大的来源。
就像孔子的弟子孟子所说的一样：“充实之谓美，充实而有光辉之谓大”。孔子教导孟子，孟子关于人格的探索当中，他把人分为六类：“可欲之谓善，有诸己之谓信，充实之谓美，充实而有光辉之谓大，大而化之之谓圣，圣而不可知之之谓神”。孟子对人格分类分了六类，我们今天给大家讲的叫“充实而有光辉之谓大”，一个人全身充满善，又能发出光亮，让别人感知得到，触摸得到，这就是大，这就是所谓的大人所在。
我在这里想特别给大家讲讲头部互联网企业家的得分，这个得分不是我们评的，是由一个著名的社区，这个社区叫虎扑网，在虎扑网上做了一个企业家的评分。大家看到这里面有高分有低分，马化腾的得分只有2.5分，马云6.4分，王兴3.1分，马化腾为什么得分低？搞游戏，害了很多年轻人，说这是资本家的嘴脸。马云的得分还不错，本来他应该得分在雷军之上，这几年大家都知道众所周知的原因，搞得他的得分就有点低。马老师所带领的阿里巴巴是浙江省最大的企业，去年的营收8645亿，这样的企业是值得骄傲的，我们没有任何的理由去怀疑，去猜测什么东西。黄峥，拼多多的掌门人，3.2分，我看了一下评语，最多的也是说他是资本家，李彦宏的得分不高，评语最多也是资本家，王兴也是，丁磊也是。张朝阳得分有8分，最近他不务正业，开始搞物理课了，而且是天体物理学，真的很了不得。俞敏洪得分很高，这是一个浸泡着苦难岁月过来的人，这两天也非常不容易，因为下面的人斗得很凶。刘强东的得分很高，是因为这个人解决了很多底层就业的人，而且很有责任感。雷军的得分很高，因为他的责任感很高，据说他最近捐款了13个亿。
我看完了以后，说实在话，我是掉眼泪的，因为我看到太多关于“资本家”的评论。邱震海还转述了这样一个故事，一个学者去东北一所大学教学，做演讲，演讲到结束到了问答环节，有一个大二的学生站起来说了一句话，“我毕业以后不会给资本家打工”，学者问“资本家是谁”？学生就讲，：“所有的民营企业家”，现场全体学子爆发了雷鸣般的掌声。这个学者非常讶然，究竟什么方面出了问题？第一，东北的一所大学；第二，都是00后，为什么？我今天在这里要为这位学生的荒谬给大家提一个醒，民营企业家是这个时代最宝贵的力量，民营企业家的精神是这个时代最炽热的能量，这些都是企业家，我们这个时代要重新去推动经济的发展，我们要以经济建设为中心，推动一个国家的发展，推动一个民族的振兴，是离不开这些企业家的。企业家用他们的冒险，用他们的无畏精神，斩荆披棘，为中国的未来谋出一条新的出路，我们应该为这些企业家喝彩，给他们一个热烈的掌声。
当然，我们在座的很多也是企业家，在我眼里，在座的每一位都是企业家，我们希望我们在前行的道路当中，我们要相信党，相信政府，要相信两个绝不动摇，要相信民营经济31条和25条，要相信这个国家百分之百的底层就业人是靠民营企业在担当，这是一个非常了不起的成就所在。
我们再来看看这些企业家，乔布斯、马斯克、格鲁夫、扎克伯格、宋卫平、王健林、任正非、董明珠、宗庆后，这些企业家有什么特点？为什么有那么多的人愿意跟这些人一起共事？我告诉大家，这些人的脾气可不好，这些人基本上都是有一个共同的标签，他们都是极度焦虑的神经质式的怪人，你会发现有一个结论真的是越成功越变态，我不是说他们变态，是他们怪异。你像董明珠这样的，企业家中的灭绝师太，脾气不好，跟浙大毕业的小姑娘斗到现在。包括任正非，包括乔布斯，乔布斯动不动骂员工“狗屎”、“废物”，扎克伯格“弄不好老子给你一刀”，都是这种人，像马斯克一样的，人家到推特去是抱着一个马桶去的，一干就干掉6000人。这些怪人，我们想想这个时代真正牛逼的人，他们有一个什么样的特性？他们是怪人，就像维珍航空的创始人理查德·布兰森一样，越疯狂越成功，60年的成功史就是一部疯狂的历史，71岁高龄还飞入太空，你说这个人疯狂不疯狂？
我给大家一个结论，太正经的人，发不了大财。所以我这两天一直在修炼怎么样让自己变得不太正经，真正的高手是对他人有危险性的人。但是我告诉大家，这种危险你可以不应用，你把你的危险可以藏在里面，而真正的高手一定是对他人具有危险性的人。我们千万不要去做那个老好人，善良的老板，和蔼的老板，客客气气的老板，我告诉你，你成不了大业。太正经的人，发不了大财，哪怕被你发了，若干年以后，该还回去的还是要还回去，你只是暂时保管一下而已。
所以你看一下马斯克的话，对于所有曾经被我冒犯的人，他说“我只想对你们说我重新发明了电动车，我要把火箭飞船到人类送上火星，我如果是一个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗”？你看看这个话多么美妙，意思就是老子就是这么拽，但是你不得不承认我的存在。我喜欢这种怪人，乔布斯说“只有疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能改变世界”。所以他怎么游说百事可乐的总裁，把他弄到苹果公司，“你那个糖水就不要卖了，跟我来改变世界吧”，所以我有一阵子也是这样忽悠很多人的，招聘的时候跟他讲“跟我来改变世界吧”，第二天他就不来了，说明我的气场还不够大，自信程度还不够高，变态层级还不够厉害，就这个道理，所以我们还需要有改变的空间。
这里面感觉我就是多余的，我罗列大的词汇的时候，真的，层出不穷。今天毫无疑问是一个大的时代，超级大的时代，我们今天前面都要加一个“大”，你才能够真正感叹今天这个时代的特征，今天就是一个大时代，今天我们就是大模型的时代，今天就是一个大分化的时代，大手笔的时代，大发展的时代，大变局的时代，大联盟的时代，大生态的时代。我希望我们今天在座的各位能够发自内心真正去理解“大”这个字所带给我们的能量所在。
我把这种思维的形态简单分为小思维、大思维、X思维，不同的人有不同的认知。相对来讲传统的企业偏向于小思维，做点零售，搞一个门店，弄一帮人搞地推，这是传统企业。1980年代、1990年代，中国民营企业改革开放以后，基本上就是靠门店靠地推的零售思维驱动的企业发展，我可以把这种思维定义为小思维，在今天这个时代的节点上，我把它理解是一种小思维。
好，到了2003年以后，电商就开始起来了，叫批发思维，你不要小看批发思维，批发思维恰恰是最初阶级的入门阶段的大思维，于是出现了电商、网店、外贸企业这样的公司形态，你会发现这样的企业能效相对来说比传统企业高一点，他们其实是大思维的入门。今天做电商，为什么电商干掉门店？或者电商抑制了门店的发展？因为他们获取流量的级别是不一样的，批发性思维获取流量的能力比零售思维获取流量的能力更强大一些.
再往上说到平台思维，由单店到店群，由单店到全域发展，有一种平台级思维。
再往上走就是生态思维，无论是小生态还是大生态，生态是跨越价值链来实现这种共创共享的经济形态。
再往上走是一种资本行为，马（云）老师就是搞资本行为，今天马老师可以压住任何一个行业，他今天做一个培训公司，可以成为全中国最大的培训公司，他今天做一家软件公司，可以成为中国最大的软件公司，这种资本思维所带来的能量依然是比较庞大的。
再往上走是一种盖亚思维，我们叫星球思维、造物主思维、X思维，X思维从某种程度上来讲是第一性思维，它是返璞归真，它是回到了道，回到了道生一的基础，也叫造物组织的思维。像马斯克这样的人，他就属于这种星球思维的人，他是站在人类的终极来思考要做什么，所以思考形态不一样。
所以你会发现从X思维来讲它是一种上帝视角，他能看到全局，他在更高的维度俯瞰终生，在他眼里没有道德现象，只有生物现象，就像我们看蚂蚁一样，我们看蚂蚁没有道德现象，只有生物现象，其实高维的人看人类也是一样，他们就像人类看蚂蚁是一样的，这叫上帝视角。
长江商学院有一句校训，“站在月球看地球”，他们希望学生是在一个更大的角度去看我们应该如何去改变，就像我们的同学到我们共创会EMBA一样的，希望改变一种思维形态，去重新理解决策的过程，这就是我们讲思维的角度不一样。“整天工作的人是发不了财的，财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖赏”，这是洛克菲勒说的。这句话在北宋的文学家苏东坡也说过，“著力即差”，他说你去做一件事情，凡是需要很用力去做的，但凡都是做错了，叫“著力即差”，真正厉害的人去做一件事情，他都是比较轻松、坦然地去做，而不是很拼命的去做。
我以前在浙大教总裁班的时候也跟同学讲这句话，我说当我们做企业做到持续性亏损的时候，是我们思考这家企业该不该做的时候，当我们做企业做到夫妻反目成仇了，我们要去思考这家企业要不要做，当我们做企业做到身体不健康了，我们要去思考要不要做这家企业，当我们做一家企业做到内心也不健康的时候，我们还要不要去做这家企业？所以每个人都有思索，就像洛克菲勒所讲的，财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖赏。
我们希望大家不断提高认知的维度，来让自己能够看到或者站在一个更高的位置看到更远，看到一个整体，这是我们今天做大思维所面对的一个非常重要的提醒。今天毫无疑问也是一个大机会的时代，1977年-1979年，中国恢复高考，这3年有将近百万的寒门通过这样一个历史机会改变了人生，走到了城里，成为了新经济建设第一批非常牛的人，这是在那个时候，在1977年-1979年，对于这些孩子来讲就是一个大机会。
1984年-1988年，1992年-1995年，乡镇企业的蓬勃兴起，这就是中国历史上最大规模的农转商，相当一批农民也进入到乡镇企业，成为工人，最后成为企业家这样一个过程。1992年开始了体制内的很多伙伴下海，开始经商，成为了第一代商人。
1984年-1989年的第三个大机会，就是很多人利用机制，机制内的计划价，拿出来卖市场价，赚一个价差，获得了巨大的财富积累，这是第三个大机会。
摆在我们面前的第四个大机会是1998年开始到2020年的房地产大热，我们在座的有相当一部分人，企业没有挣到什么钱，但是以前用流动资金所卖的房子，却让他赚的盆满钵满，实现了原始资本的积累。房地产大热，整整热了十多年，房价涨了有10倍的，有20倍的，你想想有什么样的机会能比得上房地产所带给我们的财富大机会？
2002年-2012年，第五个大机会来了，就是WTO，我们进入了WTO，外贸企业，中国制造，包括一些能源型的煤老板，都在这个时代赚得盆满钵满，WTO所带来的红利。
第六轮大机会是互联网的兴起，我们很多的软件公司，很多的电商企业，包括这一轮的直播带货，都是互联网兴起所带来的大机会，这一轮机会当中涌现了很多企业家，涌现了很多财富者，这是大机会时代。
接下来进入的是第七轮财富机会，2023年开始，这一轮比较难预测，基本上来讲，我觉得如果说要有关键词就是这三个关键词：第一，我们要敢于去成为美好生活的建设者，如何帮助他们实现更美好生活的升级，叫美好生活方式的升级。第二个，我认为未来是一个健康的时代，无论是生物的健康，人类的健康，企业的健康，包括社会文化的健康，是一个大健康的时代，这种大健康不仅仅局限于人类，包括宠物，包括植物，包括企业，包括社会。第三个，我认为大机会来自于AI，阿里巴巴今年新推出来的战略，一个叫用户为本，一个叫AI驱动，我相信国内的所有领先企业都在思考这个问题，如何用AI去重新定义企业发展的问题，我相信这是我们今天每一个在座的老板在2024年不得不面对的一个问题。如果我们依然懈怠，2024年2025年，可能就没有我们的位置了，我们必须去思考下一轮的大机会，我们能不能躬身入局，成为建设者，成为创造者，成为里面的弄潮儿，我相信这里面的机会是很大的。这是一个大机会的概念。
我也希望大家以后要明白还有一个大组织的概念，小团队小组织到大组织的概念，小团队是以部门为构建单位的，小组织是以公司的边界作为构建单位的，而大组织是以全社会作为构建单位的。我们现在很多人灵活用工也好，外包也好，分包也好，我们变得组织内部的人员跟组织外部的人员形成一个组织效应，现在包括碳基生命跟硅基生命正在形成一个大组织的概念，未来企业100个人，可能活人只有3个人，其他的90多个都不是活人，要么是机器人，要么是数字人，那3个活人，一个老板，一个老板娘，一个小姨子，特别简单。所以未来的公司，我认为是比较简单的，这是一个大组织的时代。
我们今天看，到了2023年有一个概念非常火，叫合伙业务员，什么意思？全职业务员一定是在公司上班的，拿着公司的底薪，交着养老保险，给他一定的提成比例。2023年，在这个社会上多了大量的合伙业务员，不需要交工资，不需要缴纳养老保险，只需要把提成比例提高一些，他们甚至有些时候干得比全职业务员创造的价值还大。2023年，合伙业务员的比例达到了前所未有的程度，你知道中国有多少业务员吗？7500万业务员，但是你知道在2023年，合伙业务员的比重有多少吗？达到了1/4的比例，你想想，这是一个超级大的比例，我相信不远的将来，这个比例将会超过一半。这是一个不远的将来所带给我们的一个提醒，也是带给我们一个思考，我们未来的企业在大组织的理念思维下面，我们该如何面对的问题。
今天既然讲大思维，必然对应的是小思维，小思维是一种局部的思维，他做决定的时候基于的是某个点，某个线，或者某个狭窄的构成。举个例子，比如说我们今天这个教室，感觉好热，有一两个学员开始投诉了，工作人员问什么事？他说太热了，于是工作人员想都没有想，就把空调关了。注意，这是一个小思维的特征，他就因为学员做了一个太热的提醒，或者太冷了，他就把空调关了，比如说我们在夏天的时候经常会碰到这种情况，学员说太冷了，因为他正在风口上，然后工作人员就把空调关了，这是一个非常明显的、非常特殊的局部的小思维特征。好，10分钟没到，远离风口的同学就感觉热了，整个房间开始感觉闷了，老师开始感觉晕了，整个会场的效果开始断崖式下降。用小思维做决定，往往会带来很大的问题，它是带来致命的问题和大问题所在。
今天方老师给大家讲，我们必须要养成更先进的思维形态，这种思维形态我们称之为大思维形态，而这个大思维的形态是由三个部分构成：第一，你必须要有强者意识，用规模碾压，必须要有这个意念，用实力去碾压；第二，你必须具备系统思考，能看见整体；第三，你必须拥有长期主义，能够穿越周期，这就是今天老方所给大家的大思维的基本构成所在，用规模碾压，看见整体，穿越周期。我们就讲三个基本的构成，一个叫强者意识，我们有没有强者意识？大思维具备强者意识；第二个，我们是否具备系统思考，能不能看见整体，今天为什么有些人做决定做不对？因为他只看局部，你能够在一个更大的局面上去看问题，你做的决定往往更容易正确，你在一个更狭窄的角度看问题，做的决策往往更容易出问题，所以看见整体是非常重要的修炼；第三个，长期主义，你能不能穿越周期，在一个更长的时间范围内来思考该何去何从的问题。所以我们讲的大思维是由这三个基本要素构成，强者意识、系统思考、长期主义。
给大家看一个清代明初的经史学家，叫陈澹然。陈澹然在《寤言》·卷二《迁都建藩议》这篇文章当中讲了这么一句话，这句话广泛被后人进行引用，他说“不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域”。这句话什么意思？他说你不能从长远的角度去看问题，你很容易做错的决策，你在短期内就容易做错的决策。他说你不能在一个更大的整体上来理解这个问题，你在局部上很难有大的成就。这就是他所讲的“不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域”的人生道理。我也希望大家记住这个概念，我们要看得远。
日本著名的企业家孙正义，找他最优秀的战略顾问山木做一个战略规划，山木的第一个问题就是“我们需要做多长时间的战略规划”，孙正义想都没有想，脱口而出“300年”，把山木吓坏了，孙正义怎么说？他说“越是在迷茫的时候，我们越要看得更远”，所以你能够以此理解马老师为什么要做102年的阿里巴巴？为什么马老师要做300年的达摩院？为什么阿里的首席战略官曾鸣讲“看十年，想三年，做一年”，至少要有十年的周期，而不是用今天这样一个处境马上定义接下来该怎么办，战略规划不是这样做的。你就能真正去理解，为什么马斯克动不动就能站在人类灭绝的那个时间点来思考今天要做什么，这是一个何其的“不谋万世者，不足以谋一时”的生动写照。
解决简单的问题可以用小思维，用单点思维或者线性思维，但是解决复杂的问题，一定要用大思维，大思维是应对不确定性世界唯一有效的办法。你看看强者意识，我可以告诉大家，这就是大思维，大思维是应对不确定性世界唯一有效的办法。我们今天讲高手，什么叫高手？高手就是那个能破局的人，那个能破局的人具备什么样的特征？他能够解决复杂问题，这才能够破局，所以这是带给我们很重要的提醒。
小思维容易以偏概全，做错的决定，大思维习惯深度思考，容易带来对的决定，希望在座的同学们去反思未来是用大思维还是小思维去做深度思考，做对的决定。
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