经营者——重新定义企业的人才发展丨2024浙江省企业人才发展高峰论坛成功举办！
| 春来天地复蓬勃。伴随着万物复苏的脚步，由光华赋能发起的“经营者——重新定义企业的人才发展暨2024浙江省企业人才发展高峰论坛”成功举办。
论坛聚焦新环境下企业的人才发展和组织建设，邀请到光华赋能董事长方永飞，中国管理科学研究院教授蔡毅臣，原比亚迪集团人事科长杨俊峰，光华管理研究院资深研究员谷志伟，原真功夫绩效与?才发展负责?陈述出席活动并进行主题分享，一起来回顾下他们的精彩观点，希望可以给大家带来思考与启发。
01 经营者
论坛开场，方永飞老师以《经营者——重新定义企业的人才发展》为题，立足企业高质量发展，通过对领导者、经营者、管理者的多维度对比分析，阐述了其对现阶段及未来一段时间内企业人力资源与人才培养的底座与方向。
随着新质生产力的发展，寻求高质量发展成为企业的必行之路。作为企业发展的核心动能，人力资源管理也需要主动寻求高质量发展。高质量发展不是对高速增长的否定，而是从“量的积累”向“质的飞跃”的跨越。方老师举了一个经典的例子：“一万辆马车还是马车，这叫做增长，而由马车变成蒸汽机车，才是质的变化”。“质的飞跃”关键在于颠覆、创新和重新定义，这正是传统人力资源管理所需要的。
如何重新定义人力资源？改变员工思维，培养全员“经营者”，培养他们的强者意识、系统思考和长期主义，让员工从认知到行为都从企业整体出发，养成深度思考的习惯，建立做对的决定的能力，从而提升企业的集体行动力。人人都是“CEO”，人人都是“经营者”，这将是企业人力资源管理最理想的结果。
02 光华商学院
世界最具影响力的管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉曾说“企业持续发展的源泉是提高企业整体竞争优势，提高整体竞争能力”。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习、持续学习的组织。通过打造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领员工不断学习，不断进步，不断调整观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
本届论坛上，活动主办方杭州光华赋能教育科技有限公司还为大家带来了系统化且一致性的企业整体学习方案——光华商学院。与以往的公开课学习卡不同，它是企业年度学习的综合解决方案，为企业设计符合经营状态的课程搭配和学习路径，不仅包含训战营、精品课等培训内容，还包括学习社群、咨询式学习等多种学习方式。围绕企业高质量发展的核心，基于企业战略规划而设计学习方案，以终为始，有效学习；集中力量，高效学习，统一团队科学经营主线，助力企业力出一孔。
03 组织利润
传统观念中往往有这样的偏见：在企业里只有业务部门才能创造价值、产生利润，而人力资源部门由于其特殊的工作属性，很多人将它看为成本中心。因此，如何让人力资源价值显性化？如何用人力资源管理提升组织利润？困扰着无数企业。蔡毅臣老师从认知到方法系统分享了人力资源管理的底层逻辑和实操技巧，引发了活动现场人力资源从业者的激烈讨论。
天上飞的有苍鹰，也有苍蝇；地上跑的有老虎，也有老鼠。在认知层面，蔡老师认为天下人才百花齐放，人力资源的底层逻辑不是选优、拔尖，而是基于组织绩效的人岗匹配。在操作层面，蔡老师认为可以通过区别对待的绩效奖金池设计与薪酬激励来提升组织利润。
04 人才领导力
职场中，管理者必须具备三种能力：技术能力，即运用专业知识和技能并使用相应的工具去完成任务的能力；人际能力，即与别人合作，或者通过别人完成任务的能力；概念能力，即把握全局，把握局部和局部之间的关系以及事物发展趋势的能力。其中，通过别人完成任务的能力是管理者需要具备的核心能力。
然而，现实中公司提拔管理者往往是基于对其过去工作成绩的认可，而不是基于以上三种能力，这就造成了企业管理者普遍存在“先天不足”。
如何弥补这种“先天不足”，提升管理者的领导力？杨俊峰老师给出了三个关键词：修炼、心魔、开悟。
为了有效地履行管理岗位的核心职责，领导者必须刻意修炼三项关键能力，来固化领导行为：第一，把握方向，通过激活组织，为团队指明方向；第二，提升胜任度，通过激活个体，从而胜任工作；第三，控制秩序，通过掌控过程，从而带领团队达成目标。
人的一切行为逻辑背后都有心理驱动。管理者要克服“先天不足”，就需要不断剖析、理解、利用自己的心理，完成从“会做、能做”到“我要做、生来就是做这种事”的突破。
当足够的修炼与心理成长加诸于一身，领导者的开悟也就水到渠成。
05 打胜仗
谷志伟老师带来了《打胜仗就是最好的人才管理》主题分享。他认为，大多数企业陷入了“人力资源管理是成本”的误区，一边浪费了人力资源的能力，一边将人力资源视为无显性价值的企业成本。
真正的人力资源是企业最能创造价值的部门。企业要回归人力资源管理的根本目的——支撑业务打胜仗，可以依据“打胜仗”模型，通过舍九取一、高位不逸、业务优先、决策不险、舍得给钱等一系列“反人性”的操作，促进人才克服人性的缺点，刺激团队不断筛选人、匹配人，实现人事合一、人岗对位、人效为最的理想局面，进而激励员工做正确的事、正确地做事、把事做正确。当人力资源把人匹配，把事做对，自然就能为企业打造一支来之能战，战之能胜的铁血团队。
06 组织力
陈述老师从经营者的视角切入，从组织力的必然性、内涵和实践三个方面展开论述，提出了HR要与业务相融，做真正的长期主义者的观点。
一个商业组织的优势源于决策者的智慧和由系统、人、文化构成的组织力。从经营者的视角切入，定义人才、识别人才、发展人才的标准全看他是否符合组织利益，因此在企业人才发展过程中，追求的是一个人才能力与组织能力的动态平衡。
从“数字赋能，价值共生”到“人人时代”，再到“经营者”，每一届浙江省企业人才发展高峰论坛都紧跟时代历程，直击企业痛点，用一次次朴实又创新的议题，为无数企业贡献了人才发展的解决思路，在一次次观点碰撞中，展现了民营企业和人才行业如“春”一般的勃勃生机。2024征程新启，让我们一起焕发人才发展新活力，全力助推企业实现高质量发展。
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