在市场竞争越来越激烈的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。如何制定有效的培训策略与计划？如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验？如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？

本次课程，我们邀请了时代光华特聘讲师韩增海和夏耀辉来给企业界的培训朋友们讲授《培训体系构建与培训管理应用实操》。两位讲师借助多年的管理咨询背景，使课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训咨询过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。

第一天，韩增海老师从公司的培训体系建设的六大步骤着手，分别从培训的目的~ 培训需求调查~年度、月度培训计划的实施到最后的培训评估与反馈作了一一的讲解，学员在听课过程中受益匪浅，就这样，第一天的课程在一片掌声中结束。

第二天，夏耀辉老师在基于胜任素质的培训体系建设方面做了详细的讲解。课程从培训前、培训中以及培训后三方面出发，讲授如何针对不同的公司环境建立基于胜任素质模型的培训管理体系，并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验，同时可以获得老师与大家分享各种培训管理的工具。

掌握根据职位胜任素质模型规划培训体系的方法；掌握从胜任素质模型来定位培训需求；掌握基于胜任素质的课程体系开发方法；掌握内部讲师的培养，以及外部培训讲师的选择；掌握培训后的转化方式；了解行动学习的价值，掌握行动学习的导入；了解企业大学的运营体系及资源管理。全方位构建核心岗位的胜任能力模型，建立基于胜任能力模型的课程体系培训绩效升级，培训将与公司绩效紧密联系，切实解决工作实际问题。

两位老师通过培训体系的科学化建立和实施，帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好了坚实的基础，为企业向学习型组织的转变提供了良好的解决方案。本次培训，在两位优秀老师的带领下圆满落幕。