eHR助力企业提升绩效管理执行力
| “绩效管理应该打‘组合拳’，没有文化的绩效相当于失去了‘灵魂’，而缺了管理工具的绩效也得不到落实、执行。”用友软件副总裁、eHR事业部总经理吴晓冬强调，企业文化、绩效管理方案和eHR管理工具堪称绩效管理顺利落地的“三大法宝”。 事实上，绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。 纵观绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力，吴晓冬分析指出主要表现体现在四个层面:即缺乏高绩效文化;直线经理的绩效领导力有待提升;绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足;信息流时效性、准确性和共享性不佳等。 然而，在竞争激励的环境下，企业的绩效管理势在必行却不可能一蹴而就，盲目贪大图全往往功败垂成。就此，吴晓冬认为，根据企业发展阶段和管理基础，绩效管理可以分解为“绩效考核”、“企业经营绩效管理”、“全员和全程绩效管理”等三个阶段。 期间，在绩效考核阶段主要是通过考核传递业绩压力，营造绩效管理的氛围，并完成奖金的分配。而到了企业经营绩效管理阶段，则更为强调目标设定时的战略导向和员工参与、绩效改善时的业务辅导和技能提升，但在主体上仍然以人力资源部门为核心，是由HR拉动直线经理和员工进行“计划、评估、反馈、改进”等绩效管理的各个环节，并监控整个过程。 不过，仅仅停留在“经营绩效管理”的监控和事后分析阶段还远远不够，只有调动各级管理者的积极性，切实有效地鞭策和激励每一名直线经理和员工，使个人目标与企业的战略目标相一致，才能全面提升组织绩效，实现战略目标，这一阶段为“全员、全程绩效管理阶段”。 吴晓冬建言，在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中，要想让全体员工参与并执行绩效管理，同时对绩效管理的各个环节做到实时监控，引入人力资源管理信息系统(eHR)势在必行。这样一来，不仅可以提高企业HR的绩效管理执行力，而且可以增强直线经理绩效管理领导力，同时有利于营造公平公正的高绩效工作氛围，并提供准确、实时、高效、无边界共享的绩效数据流。 标签：绩效管理 相关问题： ·实施e-learning的六大关键 ·用信息技术推进企业人力资源管理的变革（一） ·热烈祝贺时代光华App团队成员获殊荣 ·杭州**电脑有限公司借助ELN搭建网络学院 ·社会性软件对E-Learning的影响 ·浙江**建设项目管理有限公司与时代光华共建网络商学院 ·e-Learning为企业产生如下好处：-更高的生产率和效率，-不断增长的利润，-不断提高的员工忠诚度。 ·乔培伟感觉到这些人力资源主管们非常希望能够引入很创新的方法把企业的人才培养起来。“如果他们能够接触更好的导入方法，能看到好的应用案例: 借着科技的力量把E-Learning的效果突出出来。他现在已经很少用这个词了，更喜欢用学习创新。 |
