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我们在吸引、稳定、激励员工的同时,更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承。e-learning作为企业信息化的重要手段,也是企业知识管理和学习型组织建设的重要工具。


有个现代“童话”,讲述的是微软的人才观——地球即将毁灭,上帝对比尔说:“比尔,因为你是首富,所以我允许你离开地球到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西。请问你要带走什么?”比尔回答说:“我将带走我公司里最优秀的20个人!”
微软的人力资源观是三个字母“ADK”:A——吸引最好的人;D——发展最好的人;K——保留最好的人。也就是我们HR常说的选人、育人、留人。
人才无疑是现代企业决胜市场的关键。
我们在吸引、稳定、激励员工的同时,更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承。e-learning作为企业信息化的重要手段,也是企业知识管理和学习型组织建设的重要工具。通过e化手段,企业不再是单纯的培训,而是更高效、经济地培养人才和进行知识管理。
企业为何关注e-learning
在企业内有效地推动e-learning,离不开人与e-learning息息相关的人,包括企业高管、HR经理、业务部门经理、企业IT技术人员和普通员工。
企业高管关注点:
*如何实现企业的战略发展目标?
*如何让企业的人力资源与企业发展目标相匹配?
*如何将员工培训与实现企业战略相结合?
*如何有效地控制企业的人力成本,包括培训成本?
HR经理关注点:
*如何体现培训部门在企业发展中的价值?
*如何有效及时地开展员工的培训需求,设计、实施和评估培训?
*如何协调好与业务部门的关系,有效地解决工学矛盾问题?
*如何根据企业发展的岗位要求建立系统的培训资源(课程体系、讲师库、学习材料)?
*如何利用高效的信息系统和工具来方便地组织员工培训?
部门经理关注点:
*如何实现企业的年度业绩考核要求?
*如何让部门的人力资源胜任业务成长目标?
*如何将员工培训有效地与业务发展相结合?
*如何将培训和绩效考核有效结合?
*如何让培训达到效果又不影响业务发展?
企业员工关注点:
*如何通过培训提高自己在组织中的竞争力?
*如何获得系统性、有计划的培训?
*如何能用尽量少的时间参加培训、并获得高效的结果?
*如何有效地将培训所得的知识变为技能?
企业IT部门关注点:
   *如何体现信息化建设在企业发展中的价值?
*如何有一个高效的培训信息化系统帮助企业成长?
*如何有一个稳定的信息化系统,而不给自己添太多麻烦?
企业高管更关注于如何实现企业的战略发展目标;HR经理更关注于如何体现培训部门在企业发展中的价值;部门经理更关注于如何实现企业的年度业绩考核要求;企业员工更关注于如何提高自己在组织中的竞争力;企业IT部门更关注于如何体现信息化建设在企业发展中的价值。
五重合力实施好企业e-learning
企业中执行某一工作,只有通过相关人员的共同推动,形成合力才能实现目标。实施e-learning同样如此。具体来说,在企业中要成功实施e-learning需要五大动力,并形成最大合力。

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