E-learning:让企业腾飞起来(二)
| (七)企业E-learning具备个性化: 时代光华管理课程支持个性化学习,方便员工从不同的侧面全方位地提高自己的综合素质,满足员工学习的多方面需要。 (八)E-learning具备可跟踪性: 在管理培训时,学生的所有学习被记录下来,作为评估学习效果和分析管理培训需求的依据。同时也可成为企业人力资源管理的一个工具。 二、E-learning面临的困难 (一)依赖性:由于E-learning需要网络,因此,网络基础设施决定了它的生存权。一方面,宽带等硬件设施还有待于进一步完善;另一方面,上网费用目前仍然较高。 (二)在观念上,人们适应E-learning学习还需要一个过程。 (三)信用与支付体系还不完善。 (四)交互性与个性化仍然不够。 (五)E-learning的后期服务还有待加强。 三、企业E-learning应当如何实施? (一) 目标性: 具体问题具体分析。首先,要根据企业和员工的具体情况设立明确的阶段性目标。其次,在实施过程中还要不断地进行监控和调整。 (二) 合理性: 管理培训课程的设计要合理,课程内容要侧重于新和专:新知识、新技能、专业化。它是E-learning成功的前提和保证。 (三) 个性化: 管理培训课程还必须在个性化上下工夫,要注意因材施教。管理培训的目的必须是明确的,是满足员工个体学习需求的。 (四) 团队性: 管理培训教师可以采用团队作战的方式,取长补短、有分有合,发挥群体优势。管理培训应由最有经验的教师、专家授课、把关。避免人自为战(教)、封闭式、松散式的教学方式。 (五) 支援性: 提供强大的支援服务,教师的分工服务要到位,可以设立“难题解答中心”,还可以通过网上聊天室、网上图书馆来提供服务。 (六) 创新性: 注重创新思维,把创新思维贯穿于管理培训课程,还可以利用网上聊天的积极因素激发学生的创新思维,为企业的创新提供动力。 点评:企业E-learning是现代化的管理培训方式,高效益、低成本、专业化、信息化,它为企业培养了全新的高素质人才,为企业的腾飞插上了强有力的翅膀。 相关课程: 《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 相关问题: ·网络学院视频会议应用攻略交流会--和距离说“NO” ·创造e-Learning学习氛围的七大原则 ·E-Learning:低投入的综合培训(一) ·杭州**电脑有限公司借助ELN搭建网络学院 ·E-Learning在中国的发展 ·浅析社会性软件对E-Learning的影响 ·浙江**容器有限公司构建网络商学院 ·E-Learning是依赖于企业的价值和目标生存的。E-Learning刚刚导入中国时那种“E-Learning如灵丹妙药一般,只要实施了就能推动企业发生变革,进而实现更好的发展”的观念,现在已经消失殆尽。虽然究其原因在于企业不同的发展史,但人们普遍认为,E-Learning和人力资源系统有着必然的联系。 |

