E-learning:让企业腾飞起来(二)
(七)企业E-learning具备个性化: 时代光华管理课程支持个性化学习,方便员工从不同的侧面全方位地提高自己的综合素质,满足员工学习的多方面需要。 (八)E-learning具备可跟踪性: 在管理培训时,学生的所有学习被记录下来,作为评估学习效果和分析管理培训需求的依据。同时也可成为企业人力资源管理的一个工具。 二、E-learning面临的困难 (一)依赖性:由于E-learning需要网络,因此,网络基础设施决定了它的生存权。一方面,宽带等硬件设施还有待于进一步完善;另一方面,上网费用目前仍然较高。 (二)在观念上,人们适应E-learning学习还需要一个过程。 (三)信用与支付体系还不完善。 (四)交互性与个性化仍然不够。 (五)E-learning的后期服务还有待加强。 三、企业E-learning应当如何实施? (一) 目标性: 具体问题具体分析。首先,要根据企业和员工的具体情况设立明确的阶段性目标。其次,在实施过程中还要不断地进行监控和调整。 (二) 合理性: 管理培训课程的设计要合理,课程内容要侧重于新和专:新知识、新技能、专业化。它是E-learning成功的前提和保证。 (三) 个性化: 管理培训课程还必须在个性化上下工夫,要注意因材施教。管理培训的目的必须是明确的,是满足员工个体学习需求的。 (四) 团队性: 管理培训教师可以采用团队作战的方式,取长补短、有分有合,发挥群体优势。管理培训应由最有经验的教师、专家授课、把关。避免人自为战(教)、封闭式、松散式的教学方式。 (五) 支援性: 提供强大的支援服务,教师的分工服务要到位,可以设立“难题解答中心”,还可以通过网上聊天室、网上图书馆来提供服务。 (六) 创新性: 注重创新思维,把创新思维贯穿于管理培训课程,还可以利用网上聊天的积极因素激发学生的创新思维,为企业的创新提供动力。 点评:企业E-learning是现代化的管理培训方式,高效益、低成本、专业化、信息化,它为企业培养了全新的高素质人才,为企业的腾飞插上了强有力的翅膀。 相关课程: 《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 相关问题: ·热烈祝贺《网络学院新功能应用交流会》圆满结束 ·创建e-learning实施的外部环境 ·e-learning非正式学习 ·台湾**企业e-Learning实施案例(一) ·企业E-Learning现状调查与分析--以TCL为研究个案 ·E-Learning:可否引发企业培训的革命 ·学员看e-Learning ·电子化学习(e-Learning)在大势所趋之下于最近几年蓬勃地发展。电子化培训有费用节省,传播速度快,教材内容更新快,内容可重复使用,不受地理限制,一星期七天、一天二十四小时随时随地学习的优点。 |