e-learning费用的正确分配
| 时代光华e-learning的产品体验，“零投资、零时间、零风险、零维护”的方式立即拥有属于自己的企业个性化网上大学、属于自己的知识技能学习和行为绩效提升平台。很多同学将企业E-learning和网络课程、学习内容关联在一起，所以大家通常喜欢按照：制作成本、讲师费用、课程成本等因素考虑。
其实这样考虑不无道理，但也有些片面了。所以导致大部分企业在导入E-learning后没有应用的好。因为大家都忽略了E-Learning初期投入的那一大笔费用。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
所以真正成本划算的管理培训应该大致分为以下几块费用：
平台初期部署费用：平台购买、硬件采购、带宽租用、人员配备、管理成本……平台运营投入：平台更新和升级、硬件折旧、带宽租用、人员开支、管理成本……内容准备：课程设计、讲师费用、课程制作员工的时间成本：学习期间直接投入、差旅住宿……本人没有学过什么计算方法、什么积分卡之类的理论，但忽略了E-Learning本身的投入和后续运营的一大笔投入，就没有办法整体考虑该项目的实施和规划了，结果必然是不会成功。这也就变成了五年前众多企业纷纷部署平台、但结果并没有几家实施成功的原因。
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《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 相关问题： ·在线学习e-learning怎么做(一) ·员工培训流行“网络商学院” ·当学习碰上云，一切都变了 ·我们相信，e-Learning技术将把这些不同领域发展的学习孤岛有效地整合起来，形成一个"互联教育体系"，这也是我们除了深入研究e-Learning的微观优势之外的更宏观的考虑。 ·所谓的e-Learning学习平台并不是指硬件的平台，而是学习管理系统(LMS)，运用这个系统，能让制作出的课程被e化管理。因为平台是员工学习时所必须接触的项目，员工使用的情况及使用记录，能作为能力培养及绩效评量的参考。 ·咖啡飞香杭州城 ·e-learning学习系统的学习模式 ·E-Learning：培养创新型的人才 |
