e-learning费用的正确分配
| 时代光华e-learning的产品体验，“零投资、零时间、零风险、零维护”的方式立即拥有属于自己的企业个性化网上大学、属于自己的知识技能学习和行为绩效提升平台。很多同学将企业E-learning和网络课程、学习内容关联在一起，所以大家通常喜欢按照：制作成本、讲师费用、课程成本等因素考虑。
其实这样考虑不无道理，但也有些片面了。所以导致大部分企业在导入E-learning后没有应用的好。因为大家都忽略了E-Learning初期投入的那一大笔费用。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
所以真正成本划算的管理培训应该大致分为以下几块费用：
平台初期部署费用：平台购买、硬件采购、带宽租用、人员配备、管理成本……平台运营投入：平台更新和升级、硬件折旧、带宽租用、人员开支、管理成本……内容准备：课程设计、讲师费用、课程制作员工的时间成本：学习期间直接投入、差旅住宿……本人没有学过什么计算方法、什么积分卡之类的理论，但忽略了E-Learning本身的投入和后续运营的一大笔投入，就没有办法整体考虑该项目的实施和规划了，结果必然是不会成功。这也就变成了五年前众多企业纷纷部署平台、但结果并没有几家实施成功的原因。
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《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 相关问题： ·浅谈学习型组织建设问题 ·我国网络教育培训的现状分析（一） ·我们在吸引、稳定、激励员工的同时，更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承。e-learning作为企业信息化的重要手段，也是企业知识管理和学习型组织建设的重要工具。 ·寻找E-Learning培训强人--首席学习官 ·按需学习(2) ·员工培训流行“网络商学院” ·LG电子是生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品的中国最具代表性的电子信息通信企业。从1993年，LG电子与中国企业合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，LG电子构筑了当地一条龙事业结构。LG的e-Learning取得了显著的成绩。 ·蓝瘦，香菇，我想去学做课件—标准课件制作分享会 |
