e-learning费用的正确分配
| 时代光华e-learning的产品体验，“零投资、零时间、零风险、零维护”的方式立即拥有属于自己的企业个性化网上大学、属于自己的知识技能学习和行为绩效提升平台。很多同学将企业E-learning和网络课程、学习内容关联在一起，所以大家通常喜欢按照：制作成本、讲师费用、课程成本等因素考虑。
其实这样考虑不无道理，但也有些片面了。所以导致大部分企业在导入E-learning后没有应用的好。因为大家都忽略了E-Learning初期投入的那一大笔费用。针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
所以真正成本划算的管理培训应该大致分为以下几块费用：
平台初期部署费用：平台购买、硬件采购、带宽租用、人员配备、管理成本……平台运营投入：平台更新和升级、硬件折旧、带宽租用、人员开支、管理成本……内容准备：课程设计、讲师费用、课程制作员工的时间成本：学习期间直接投入、差旅住宿……本人没有学过什么计算方法、什么积分卡之类的理论，但忽略了E-Learning本身的投入和后续运营的一大笔投入，就没有办法整体考虑该项目的实施和规划了，结果必然是不会成功。这也就变成了五年前众多企业纷纷部署平台、但结果并没有几家实施成功的原因。
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《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 相关问题： ·热烈庆祝浙江**环保工程有限公司连续两年引进网络商学院 ·企业有了ELN可以满足员工全面的、个性化的培训需求,提升综合素质和竞争力,科学设计职业发展规划,并打造企业学习文化。从而有利于企业招聘(吸引)和留住人才。 ·杭州赢天下集团网络学院ELN正式启动 ·E-Learning的内在特性揭秘 ·E-learning的整体特征分析 ·热烈祝贺ELN第二期学习交流会圆满成功 ·当学习碰上云，一切都变了 ·e-learning应该以“学习体验”为核心，而不是以“内容”为核心。你所面临的挑战是如何利用技术造就行之有效的学习体验??而不是如何将内容上传到网上。公司经理或领导支持企业不断地教育和培训吗？企业鼓励员工制定学习目标和个人学习计划吗？ |
