方永飞谈数字化：企业数字化应该如何怎么转型的？
| 我们以小米为例来看企业数字化转型，小米已经形形色色的渗透到了我们生活的方方面面，这是一个庞大的生态化体系，这种生态化体系的建设是离不开数字化支撑的。
我跟很多人都讲一个问题：
“从成本优势到生态优势，中间最难熬的就是技术化的驱动。”
你如果有强大的技术化驱动，
我们才能够从传统的成本优势，
开始大踏步的走向生态优势，
为什么我们很多企业一直只能？
靠着微薄的或者日渐微薄的成本优势、成本红利在过日子？
就是技术的力量，他的应用能力不够啊！
这是一个很大的问题。
2019年12月，我们在座的很多同学都还记得，
在西湖文体中心，我对着一千个企业家，
现场我公布了“共建小生态”的这样的一个号召。
要共建小生态。
我提出了小生态的理论，
提出了基于点、线、面、体、到价值网这个维度。
我们如何来共同进化？
如何来协同共生的问题？
我们今天在座的每一个企业更要思考这个问题。
我们今天绝对不可以孤独的做企业！
尤其不允许封闭的做企业！
一定是要在一个生态的体系当中，
找到你的生态位。
你是强生态位，还是弱生态位，还是边缘生态位，
甚至某一家企业是在多个生态体系当中，拥有相应的生态位，
我相信这才是一个生态型企业的基本特征。
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