方永飞：流量的底层逻辑是什么？
| 方永飞：流量的底层逻辑是什么？就一句话，鱼要去鱼应该要去的地方！
我们讲市场营销战略，讲市场细分，讲选择目标市场，你得到有“鱼”的地方啊！
查理·芒格在过去的20年中不断加码对中国企业的投资。他赢了，他赚的盆满钵满！
90多岁高龄，在美国参加相关会议的时候，他侃侃而谈，“我的成功就是因为我到了有鱼的地方去钓鱼啊！”这个幽默显示的是他的智慧。
所以，我们在座的每一个同志在做企业发展的过程当中，一定要着重的思考：
我们的整个概念在哪里？
我们的企业该如何去定位？
检查一下，问题出在哪？
当然,在这样的现象面前，我们仍然要注意一个沉淀、一个底层。
这个底层是什么？必须实现高质量发展！
人民日报整版报道过的，必须要实现高质量发展。我觉得我们今天在座的每一个同学都要思考这个问题。
如何理解这个高质量发展？
我觉得是新发展的理念，创新的、协调的、绿色的、开放的、共享的理念。
我们怎么来支撑高质量发展？
我觉得这个很重要，但是很多的时候现状是残酷的。我们经过了大量的调研发现，中小企业现阶段最突出的问题在于：
团队这个维度，最突出的问题是招人太难、人才复制难、执行力差、借口多。
站在产品这个维度，最大的考验是什么？是同质化很严重。我做的产品、你做的产品、大家做的产品都一个样，这个时候就风险很大了。有你没你无所谓啊！
第三个维度是客户这个维度，大家都在感叹流量太少，流量太贵，互联网一个流量动不动要六、七百块钱。
第四个维度叫营销的维度。很多老板感叹的情况是什么？线上的运营不会。这里请注意，运营。
第五个方面是资金的维度。大量的企业财务不完善，现在已经是2022年的1月份了，很多企业2020年挣多少钱到现在都没算出来，财务不完善啊！
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