7月嘉兴公开课王俊华《管理者的教练力-培养得力助手》
| 公开课课题：《管理者的教练力-培养得力助手》
主讲老师：王俊华
企业类型：不限
时间安排：2023年7月15日9:00至16:30
地点安排：浙江省嘉兴市南湖区开禧路39号
参课费用：光华赋能通卡门票3张/人 现金票1800元/人
人数限制：60人
企业痛点
1.担任管理者，不知道如何教人
2.部属不成材，苦于不知道该如何培育人才
3.下属总是无法独立完成工作，总是需要耳提面命
4.担任项目组长，组员做事一直不够满意，到头来自己全包
5.交代同事做事，结果最后搞砸了，自己还要从头再来
适用对象
各级管理者等
课程亮点
1.学会“教的技术”，让每个人都成为你得力的助手
2.巧妙的把行为科学与管理原理相结合，帮助管理者有效地培育部属
3.掌握部属培育的原则与目的，让部属能够执行顺畅的工作教导流程
4.掌握教导各类型部属的秘诀与技巧，真正意义上的懂得“教练”的含义
课程大纲 Outline
一、教练力，究竟从哪里下手
1.从传统管理到教练式领导
2.OJT强化下属能力的时机
3.管理者不愿意交办的四个心理
4.使用护栏式指导，让下属保用思考空间
5.3个沟通方式，不要一开口就谈工作
二、管理者应该做的事情
1.目标分为3种，分阶段进行就容易达成
2.依据现有能力设置目标最恰当
3.培养下属的自信心
4.成果目标以外的目标
三、管理者应当为下属做的事情
1.说明工作全貌，让下属自己下定义
2.透过计划模拟，培养风险预见力
3.善用矩阵图，思考做事的先后顺序
4.授权的最高境界：委任但不放任
5.3W授权法
四、管理者应当这样教下属解决问题
1.3个步骤，让对方情绪稳定下来
2.出了问题，不能说的两句话
3.善用提问，让问题可视化
4.区分事实与意见，化解下属的偏见
五、管理者辅导过程中的赞美技巧
1.贯彻4原则，促使下属成长
2.利用成功经验支持下属成长
3.培养思考能力也要分解行为
小结 ：3步骤，让下属提高当事者意识
3步骤，让下属化被动为主动
资历背景
1.香港人力资源协会认证讲师
2.TET资质认证讲师
3.深圳培训师联合会特聘讲师
4.香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
授课经验
招商地产、佳兆业集团、天虹集团、海岸城商业服务有限公司、浙江绿城中国国航、天虹集团、海岸城商业服务有限公司、深圳工行、合肥工行、安徽工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、阜阳中行、淮南中行、华电集团、甘肃电力、华电宝珠寺水力发电厂、河南省电力勘测设计院新疆电信、中国人寿、中国平安、世纪人通讯研祥集团、A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯等
推荐
相关问题： ·光华赋能的领导力训战营——领导者的关键任务培训 ·企业成功的关键：方永飞BLM从战略到执行课程 ·方永飞：做企业要专注，专注为用户提供极致的产品和服务 ·光华赋能领导力培训：探索领导力的多维境界 ·方永飞：洞察BLM市场：领导力模型的挑战与机遇 ·光华赋能采购技巧培训：掌握采购艺术，助力企业成本优化 ·【干货笔记】职业经理人EMBA课程《管理者之剑》（下） ·中层管理职业化团队工具——心流 |
