BLM模型的战略准则：成功领导力的风格
| 本文节选自方永飞《绩效飞轮》书籍的内容，今天分享的是BLM模型的战略准则中的领导力，什么是成功领导力的风格。
领导力的内涵
具体来说，领导力的内涵包含以下两方面的内容：
第一是领导素质，是指领导者展现的特质、行为倾向和能力水平。
第二是管理风格，是指领导者在管辖任务和人员范围内进行计划、组织、激励、掌控时展现出来的行为特征。
企业的转型和变革，从根本上说是企业领导力的进化与蜕变。我们通常把领导力分为五个层级：最低层级的领导力，是由职位/权利带来的，大家跟随你，可能是因为他们必须这么做；第二个层级的领导力，是由良好的个人关系带来的，从这个层级开始，大家自愿选择跟随你；第三个层级的领导力，是由你的成绩和对组织的贡献带来的，大家因为对你的认同而跟随你；第四个层级的领导力，大家跟随你是因为你帮助了他们成长和发展，我们将其称为薪火相传；最高层级的领导力，是由尊重带来的，大家追随你，是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。可以看出，领导力只有在格局方面不断提升，才能带来一家企业在版图上的不断发展。
成功领导力的风格
领导力风格有多种分类方法，比较常见的是将其分为命令型、愿景型、和谐型、民主型、激励型与教练型。领导力风格没有好坏之分，只是适用于不同的情境而已。因此要因时、因事、因人而异，包括员工的技能和经验、员工的绩效、工作任务的性质与复杂程度、时间压力，以及可利用的资源，等等。而且，企业的领导力风格也有必要随着企业转型的需要而进行相应的调整和改变。
我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，主动改变自己领导和管理的方式。所以，管理者要根据情境改变自己的管理风格。这里的情境，指的是员工的能力和意愿：能力是指是否具备完成特定任务的知识、经验和技能，意愿代表完成一项特定任务所拥有的信心、承诺和动机。这里的管理风格，指的是试图影响别人的行为模式。
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