【东莞公开课】使命必达团队管理的六把钥匙
| 使命必达团队管理的六把钥匙
主 讲：李松颐
团队领导力四度修炼模型的开创者
课程时间/地点：9月16-17日（周六、日）/东莞
课程费用： 3800元/人（会员8张票）
课程对象： 不限课程收益
★ 确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，
★ 对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；
★ 制定作战计划，并高效组织资源达成目标；
★ 通过认可与授权激发他人主动工作的动力；
★ 通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；
★ 聚集动能，形成合力，打造卓越团队。
课程内容
《使命必达——团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。
课程大纲
第一单元：定位角色
【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？
1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵
2.团队管理者的五项使命
3.解读才能冰山与胜任素质
4.自我管理的经典五问
第二单元：设定目标
1.重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）
2.目标设定的三大痛点与根源
3.目标设定的基石与方法
4.目标管理——建立两个共同体
第三单元：执行计划
1.执行不力或绩效不佳的症结和对策
2.【体验项目】十分挑战
3.4R绩效飞轮
4．3+2作战计划
第四单元：激励人心
1.运营闭环与组合激励
2.激励与认可他人的行动指南
3.【现场测评】DNA激励类型
4.授权的类型、情境及步骤
第五单元：辅导下属
1.团队生态与管理四象
2.解析情境领导模型及应用
3.管理者学习与成长的有效路径
4．管理者领导效能阶梯
第六单元：建设团队
1.高绩效团队的三力模型
2.团队的五个要素
3.团队发展阶段特征及管理方式
4.凝聚团队的七种正能量
推荐
相关问题： ·光华赋能：引领企业科学经营的新篇章 ·方永飞：优秀的领导要选择合适的领导风格 ·2020年度光华品牌大课，请来了亚洲八大名师之首！ ·光华赋能科学经营理论：引领企业走向卓越的核心理念 ·BLM咨询：什么是组织行为学？ ·方永飞谈BLM模型：企业的价值观——保持初心 ·何欣线上内训《如身之使臂：打造业务执行铁军》 ·光华赋能新商务情境礼仪培训：开启商务精英的优雅之门 |
