方永飞《赢在中层》：未来企业发展的四大趋势之全员BP化
| 本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容
全员BP化
说到 BP，大家也许并不陌生，它是 Business Partner 的简称，本义是职能部门向业务部门派遣的业务伙伴。常见的有 HRBP 和财务BP。BP们在工作中常会充当五种角色，即专家、军师、倡导者、教练和促进者。不过，随着外部环境的变化和用户要求的多样化，仅有人力资源部门和财务部门实现 BP 化并不能满足现实需求。于是，BP 化开始向业务部门扩散。目前，全员 BP 化更是成为未来企业发展的趋势之一。
如何才能在企业内部推进全员 BP 化呢？这就需要分析企业的人才构成。企业里总是有三类人：打工者、奋斗者和创业者。其中，打工者属于有退路的一类，他们只是把工作当成养家糊口的工具，随时可以离开；创业者属于没有退路的一类，他们把自己当成老板，把企业定义为自己施展才华和抱负的平台；奋斗者介于两者之间。
不过，中间状态只是一种过渡，并不能持久。就像乔布斯说的那样，要么天才，要么狗屎，奋斗者最后还是要做出选择，要 么退化成打工者，要么进阶成创业者。也就是说，从经营企业的角度来讲， 到最后企业只会剩下两类人：一类是打工者，一类是创业者。
那么，我们怎么识别他们呢？可以通过标签。有些人总喜欢怀疑、拒绝、发牢骚、抱怨，习惯于观望、等待，这样的人就是打工者。有些人习惯于相信、接受、感恩，对工作充满了热爱之情，还总是积极行动，这样的人就是创业者。
在一家企业中，创业者在员工总人数中的占比，是该企业未来发展的关键。比如，一家企业员工有 100 人，创业者只有 1 人，那创业者占比就是 1%。很明显，这个占比不高。员工同样是 100 人，创业者一个都没有，那这家企业还活着，简直就是个奇迹了。在员工100 人不变的前提下，如果创业者有 7 人，创业者占比就是 7%，这家企业就比其他不重视创业者的企业好一些了；如果创业者有 33 人， 创业者占比就是 33%，这家企业就很厉害了；如果创业者有 51 人， 创业者占比达到 51%，这家企业就能跻身所属行业的前列了。
像华为、阿里巴巴这些大型企业更是重视内部创业者，创业者在企业员工中的占比超过了60%。在一家企业里，创业者的占比越高，该企业的人才竞争力就越强，全员 BP 化就实现得越快，企业未来的发展道路就越平坦。
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