业务领导力模型（BLM):升维认知才能降维打击
| BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型，俗称“别乱摸”）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。BLM模型对战略规划的分析很透彻，对战略的意义剖析的很深刻，为什么要做战略规划，因为升维认知才能降维打击。
首先我们来了解一下什么是战略，因为很多人会把战略和战术混淆在一起，我们先看一下战略和战术之间的区别。
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！
一、战略与战术之间的区别
战略是方向+商业模式
战术是方法+工具
战略，就是做对的决定；战略，就是取舍。
战是对未来的预见与选择，略是对未来成长的时空布局。
在不稳定性和不确定性的新世界，我们需要通过反复试错来探索未知，不要期望它逻辑及其严谨，也不要苛求其万无一失。
战略实验，就意味着会有错误和失败。
二、升维认知与降维打击
任何一个理论体系，都无法解决所有的问题，认知是有层次的，借用哥德尔的理论，低层次的认知解决不了的问题，需要高层次的认知，但高层次的认知依然有其缺陷，这就形成了一个不断向上的结构。
三、战略的真正内涵
1、战略的时代特征
战略，就是做对的决定，战略就是取舍。
战，是对未来的预见与选择。
略，是对未来成长的时空布局。
战略从朱熹时代已经迈向王阳明时代
战略设计就是“知”，战略执行就是“行”。
朱熹的观点：“论先后，知为先；论轻重，行为重。”
王阳明观点：知行合一
知到真切笃实处即是行，行到明觉精察处即是知。
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