为什么企业家要来学习方永飞的《企业增长破局总裁训战营》？
| 为什么企业家要来学习方永飞的《企业增长破局总裁训战营》？
一、市场需要
今年是光华成立20周年，我们在走访服务学员的过程中发现，绝大多数企业现在都遇到了增长瓶颈甚至负增长，迫切的寻找解决之法。就是为了反馈新老学员我们开办了这期《企业增长破局总裁训战营》，专门为老板设计的实战课程，帮助企业找到增长的规律实现可持续的大增长。
最新的数据显示全球的消费力在下降，整个市场环境其实并不好，我们做企业的首当其冲影响最大，相信您有感觉。不过即使在这样的环境下，依然有一些公司在逆势增长，有人说他们是踩对了风口，但是又有多少同样在风口的企业摔死呢？核心的关键还是好的企业都有科学的经营方式。我们这期的总裁训战营就是要帮助企业家找到可持续增长的破局点。如果我们是在风口的赛道，通过这次学习可以飞得更高更稳；如果我们是传统行业，那更该学习，通过创新破局杀出一条活路。
二、时间卡点
今年的第三节度马上结束了，我们训战营定在9月份就是为了能够帮您在做年度规划的时候更有套路，而不是每年都用相同的经验和方式去做未来的布局，记得有位哲学家讲到：重复同样的行为却期望得到不一样的结果，这种几率非常之低，您同意吗？做企业需要不断创新应变市场的变化才有机会杀出来。创新是学习，早学早受益。
三、效益驱动
有智慧的人都会效益最大化，老板最值钱的是什么？是时间，时间花在哪里效益就在哪里。对企业最大的效益是什么，是方向，方向不对努力白费。我们有学员每天都很忙，全公司他最忙，但是往往这样的企业是做不好的。老板最大的职责是把公司的方向把握对，这期的总裁训战营就是帮助老板们找增长破局路径的，把路铺好底下的人才能事半功倍，做的多收益更多，自然就会越做越有成就感越做越兴奋。您更轻松了，公司发展好了，员工收益高了，那时候所有人才是真正的都感谢您。
四、反复戳痛
企业的第一要务是增长，当下有什么比做增长更重要的吗？我相信您已经摸索过了，那么您对企业的发展还满意吗？很多时候是自己把自己困死了，没有看清全局。像您这么有商业头脑的，经过老师一点拨很容易就通的，您缺的啊是一套模型，一个能把您的想法贯穿起来的路径，路径通了企业才有机会大增长、持续增长。
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