| 活动名称：高品质管理沟通--2014年浙江省HR精英俱乐部沙龙第八十二期 | |
| 活动类型：主题沙龙 | 活动人数：50 |
| 报名时间：2014-03-04 00:00 | 报名截至: 2014-03-11 12:00 |
| 报名状态：已结束 | 发起人：浙江HR精英俱乐部 |
| 活动地点：杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭州时代光华培训中心 | |
亲爱的HR学员们：
您好！
现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。
许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，浪费时间就是浪费金钱，这其实就是高昂的沟通成本。有句话说得很直接，搬出上司来协调，就是你我他的沟通无能。有效的沟通，能节约大家的时间，避免占用上司的时间。
那么，造成跨部门沟通如此高昂的成本原因何在呢？原因可能有三：一、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击，但都各自为政。二、由于部门不同，大家在认知上难免有差异。如果再加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致目的或结果预期的不同。三、组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。
为什么跨部门沟通的问题反复发生？
为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？
PMO可以解决跨部门沟通吗？
在企业里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%～50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部跨部门沟通的运营效率呢？
|
|
特约嘉宾：窦令成老师 国企事业单位实训师； 国家注册高级企业培训师； 国际注册商级商务策划师； 世界华人经济十大杰出人物； 浙江大学EMBA课程特约老师； 2005年度中国十大魅力培训师； 曾任解放军某部排长、指导员； 曾任解放军某部队医院办公室主任； 曾任某知名管理咨询公司内部讲师；
|
费 用：免费
报名对象：HR
报名须知：活动报名须由报名人本人参加，不得由他人代替。每家公司限2个名额以内；活动报限人数50人。
活动时间：2014-03-11（星期二）下午14：00—16:30
活动地点：杭州市文三路252号伟星大厦4F 杭州时代光华培训中心
公交路线：九莲新村K156 K57 K270 K82 上宁桥 K24 K179 K290 K74 K15
停车信息： 车位紧张 周围有收费停车场
·
·
·
·
·
·
·
·
·
