企业的生存，靠的是自身造血而不是简单输血。培训，不仅仅是优秀员工的奖励，更多是为弥补员工的岗位技能“短板”，各级员工岗位业务动作的直接提升，才是培训的出发点和落脚点。
如何解决培训的有效性难题，真正实现内部人才战略推动，早已成了HR同仁们关注已久并热切期待了解的话题。
10月 22 日，成都步步为赢企业管理咨询有限公司。邀请您的参与。步步为赢管理顾问、培训体系构建专家、全国TTT训练专家、PCT师课同建项目金牌导师陈恭华先生,为您提供有效培训解决思路，期待您的光临！
 
◎企业高管 ，培训总监 ，人力资源总监、经理、培训主管

◎课程时间：2011年  10 月22   日（星期  ）  9：00-12：00  14：00-17：00
◎地    点：成都一环路西一段169号  蜀兰大酒店5楼国会厅
◎主办单位：成都步步为赢企业管理咨询有限公司
◎课程费用：100元人民币
◎主讲专家：企业管理顾问、职业咨询师/培训师 —— 陈恭华  先生

◎内容纲要：
一、培训经理们最难回答老板的一个问题：
二、问题出在哪里？－是什么造成了许多培训无效果
三、应对策略－构架TCMC培训平台
四、完善TCMC培训体系，实现当前培训工作的四个里程碑式转变
五、现场研讨、答疑

陈恭华 先生
时代光华管理顾问，西安时代润泽培训学院副院长，高级职业培训师，工学硕士，时代光华全国TTT金牌训练讲师，TCMC企业内训平台搭建核心设计人及首席咨询顾问。
曾任陕西省企业培训师职业资格考试项目办公室成员兼首席培训导师，多家企业培训总监，18年教育工作的丰富从业经验；
陈老师在企业内训平台搭建项目、TTT企业内部培训师的培训、管理干部执行力与领导力提升、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
目前，陈老师已成功为500余家企业进行过专业培训，拥有600余场次、经其培训过的全国企业客户，课程总满意率均在90％以上,其中，TTT培训课程及部分管理技能提升课程学员综合满意率达到100%。

课程提纲：
《解决培训有效性难题的应对策略－构建TCMC企业培训体系》

适合对象： 企业高管、人力资源总监、培训总监（经理／主管）、各级中层管理者
内容纲要：
一、培训经理们最难回答老板的一个问题：
“花了一年的培训费用，效果在哪里？”
“培训投入是长期才能见效的”－这句话真能使培训经理们解脱吗？
培训效果保证，也许是培训行业最难回答的问题！
有没有解决的办法？
二、 问题出在哪里？－是什么造成了许多培训无效果
企业培训四大问题分析
企业培训管理发展的四个阶段
培训效果（特别是中长期效果）不佳的原因－“传”与“承”的缺位与遗憾
三、应对策略－构架TCMC培训平台
TCMC企业培训平台的构成要素与建设目标
TCMC培训体系为什么能解决培训有效性的问题
四、完善TCMC培训体系，实现当前培训工作的四个里程碑式转变
第一个转变：转变计划模式，实现培训计划从课程中心到能力中心的转变
i.案例讨论：老张的一月
ii.培训需求到底从何而来？
iii.培训需求调查与分析细解
iv.STN五阶段培训调研法介绍
第二个转变：完善职责系统，实现学员身份从评委打分到训后落实的转变
（1）培训针对度评估的管理要点
（2）培训满意度评估的管理要点
（3）培训落实度评估的管理要点
第三个转变：教学模式升级, 实现课程形式从传统灌输到训练互动的转变
（1）成人学习特点与培训中的三大原则
（2）互动式教学的目的－引发兴趣与思考，而不是为了热闹
（3）培训师角色定位与素质要求－“演”、“导”、“编”
第四个转变：立足自身，实现培训模式从外部输血到自身造血的转变
（1）思考：企业的战略如何才能落地？
（2）如何在“BI”层面落实？
五、课后研讨：
结合企业现状，主讲老师进行答疑研讨。