雷卫旭 资历背景
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职业背景
：美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师时代光华特聘高级讲师、香港生产力促进局讲师,生产管理专业课程讲授专家、资深顾问，香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004广东十大实战派培训师，曾任某大型跨国制造企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华。雷老师风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有四万五仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受学员好评如潮。
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授课经验
：企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业香港伟易达集团、青岛海尔、美的空调、格力空调、中兴通讯、步步高电子、猛牛集团、伊利牛奶、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、西子奥的斯(杭州)电梯、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)公司、珠江啤酒、国光电器、东莞诺基亚、康佳手机、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、美泰玩具、法国汤姆逊(东莞)电器、美的洗碗机、顺德乐华陶瓷、龙昌玩具等企业。
雷卫旭 风格特色
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授课风格
：风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华；
“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出；
至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评。
现场图片
日期：2009-12-01
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.
生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请 购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。..
日期：2009-12-01
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本；
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据；
生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理。..
日期：2009-12-01
通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
日期：2009-12-01
一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；
鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉；
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。..
日期：2009-12-01
采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，
采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧。
透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力。
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,
降低库存,减少资金积压。
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物..
学员评价更多
日期：2012-11-08
雷卫旭老师的很具亲和力，多种角度启发学员，让我们去学着有立体思维考虑问题。
日期：2012-09-10
老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员 ★ 生产部门及业务部门经理、主管、跟单人员 ★ 仓储经理、主管、跟单人员我能通过本课程学到什么？物料资金一般占企业营运资金的55%～80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC）这个部门（PMC）掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、调度、控..
