如何做好生产计划与物料控制

本课程讲些什么？


谁需要学习本课程？

生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员 ★ 生产部门及业务部门经理、主管、跟单人员 ★ 仓储经理、主管、跟单人员

我能通过本课程学到什么？

物料资金一般占企业营运资金的55%～80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC）这个部门（PMC）掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接影响到生产、采购、货仓、品控及财务成本预算控制等各环节。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、调度、控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运

第一讲  物料控制管理概述 
1.学习PMC应具备的两项技能 
2.关于PMC的一个重要概念 
3.物料管理的范围物料管理的范围 
4.物料成本演算的启示 
5.PMC流程管理简述 
第二讲  物料计划和零库存管理 
1.物料计划的具体内容 
2.戴尔的"零库存"管理 
第三讲  物料管理的死穴及流程 
1.物料管理的死穴 
2.物料管理的流程 
第四讲  生产物料损耗控制办法实例分析 
1.江门某公司补料损耗控制案例分析 
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析 
第五讲  物料管理模式和物料计划制定流程 
1.新时期物料管理的模式 
2.物料计划制定的流程 
第六讲  物料计划的跟进 
1.物料计划跟踪过程实录 
2.督促物料到位进度的方法 
3.物料订购的流程 
4.安全库存量的设定 
第七讲  存量管制方式和物料短缺的原因及预防 
1.存量管制的五种方式                  
2.物料短缺的原因 
3.防止物料短缺的措施 
4.物料供应不继的原因剖析 
第八讲  物料短缺原因现场实例解析 
1.实例解析（一） 
2.实例解析（二） 
第九讲  生产计划控制概论（上） 
1.有效控制插单的五种措施 
2.生产计划的三种方式 
3.准时化生产方式概述 
第十讲  生产计划控制概论（下）  
1.生产计划控制流程实例解析 
2.插单产量规划和应变办法 
3.生产排序的规则 
第十一讲  生产进度控制方式和PMC绩效管理 
1.生产进度控制的三种方式 
2.跨部门的生产进度的控制 
3.生产计划与生产控制绩效管理 
第十二讲  PMC执行力管理和课程总结 
1. PMC执行力管理 
2.课程总结