制造性企业如何快速大幅提升竞争力

第二讲  营销业务做先锋（下） 
1．营销业务人员应具备的条件（二） 
2．营销业务没有说“不景气”的权力 
3．营销业务应掌控的“三个数字” 
4．营销业务的层别简化与有效管理 

第三讲  研究开发好又快（上） 
1．发明VS发展 
2．研究开发的要求 

第四讲  研究开发好又快（下） 
1．新产品开发权责划分及企划 
2．如何管制设计变更 
3．研究开发的层别简化及有效管理 

第五讲  库存管理百分百（上） 
1．管钱VS管物 
2．什么是库存 
3．料账100%相符的做法 
4．每日逢零逢低动态循环盘点 

第六讲  库存管理百分百（下） 
1．零库存的全盘规划 
2．呆滞废料的改善与管理 
3．化被动为主动的库存管理 
4．库存的层别简化及有效管理 

第七讲  产能效率翻倍升(上) 
1．引言 
2．简明工作因素法 
3．生产线及流程平衡 

第八讲  产能效率翻倍升(下) 
1．企业内部的产销异常 
2．异常根本解决体系 
3．多种少量的思考及产能效率 
4．生产的层别简化及有效管理 

第九讲  全员品管零缺点(上) 
1．零缺点VS全良品 
2．品质是谁的责任 
3．缺点的层别 
4. 全良品的三道检查 

第十讲  全员品管零缺点(下) 
1．品质稳定的三道标准及四道检查 
2．ISO的迷思与矫正 
3．品质的层别简化及有效管理 

第十一讲  预防维护零故障(上) 
1. 修机员的流别 
2. 如何做好三级保养 
3．维修作业标准及标准工时 
4．维修能力及绩效的考核 

第十二讲  预防维护零故障(下) 
1．“一师带六徒”的应用 
2．不可抗力因素的迷失与矫正 
3．全面预知管理的趋势 
4．维护的层别简化及有效管理 

第十三讲  采购外包皆得利（上） 
1．买的不比卖的精 
2．采购须能计算成本 
3．采购实例 
第十四讲  采购外包皆得利（下） 
1．掌控供应厂商产能负荷 
2．肥缺 应酬 回扣的迷失与矫正 
3．全球运筹的趋势 

第十五讲  降低成本合人性（上） 
1．微利VS暴利 
2．如何降低成本 
3．如何建立标准成本 

第十六讲  降低成本合人性（下） 
1．如何降低成本30% 
2．降低成本须知道原因 
3．降低成本须符合人性 
4．成本管理须考量管理成本 

第十七讲  薪资奖金双面刃（上） 
1. 薪资高VS成本低 
2. 薪资是否应该公开 
3. 薪资奖金的新趋势 
4. 60专案与103专案的省思 

第十八讲  薪资奖金双面刃（下） 
1. 绩效管理的正确有效做法 
2. 奖惩的目的 
3. 奖金设计原则 
4. 薪奖的层别简化与有效管理 

第十九讲  全方位人才复制（上） 
1. 资产VS资源 
2. 新手多久成老手 
3. 培训无处不在 
4. 人才复制 
5. 赛马机制与丛林法则 

第二十讲  全方位人才复制（下） 
1. 专案管理的趋势 
2. 培训效果提升百倍的做法 
3. 培训的层别简化与有效管理 
4. 培养员工成为人才 
5. 信任的魔力 

第二十一讲  计划产销CTO（上） 
1. 计划生产VS订单生产 
2. 多样化VS大量化 
3. 计划的目的 
4. 计划生产到接单生产的趋势（一） 

第二十二讲  计划产销CTO（下） 
1. 计划生产到接单生产的趋势（二） 
2. 订交期愈来愈短的趋势 
3. 不确定因素剖析 
4. 执行无力剖析 
5. 时间管理 
6. 计划的简易工具－5W2H 

第二十三讲  自动化与信息化（上） 
1．人脑VS计算机 
2. 自动化与信息化的目的 
3. 低成本自动化 
4. 信息化为何成功率甚低 

第二十四讲  自动化与信息化（下） 
1. 信息化成功指针 
2. 信息化成功做法 
3. 自动化与信息化的导入