自组织

第一章

互联网+管理，创新离不开组织进化

传统管理中存在的弊端  /003

你的企业组织架构够新吗  /009

互联网+时代的自组织模式  /012

自组织模式的深度解析  /016

扁平化团队VS金字塔企业  /021

组织结构扁平化特点  /026

摒弃传统组织形式，打造扁平化组织  /029

[案例]小米的扁平化团队管理  /036

第二章

去中心化，与员工合伙

顺应互联网+，合伙制最“给力”  /041

新雇佣时代的员工关系  /044

自组织下的u参与式”管理  /049

与员工合伙，共赢就是成功  /053

从“给公司打工”变为“给自己打工”  /057

新雇佣时代，让扁平化组织落地生根  /063

[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度  ／068

第三章

建设一个自组织精英小团队

自组织精英小团队  /073

自组织精英小团队的设计  /077

自组织精英小团队的成员  /081

如何选拔核心小团队成员  /085

我是谁清晰角色，明确职责  /089

组建超级营销小团队  /095

案例]韩都衣舍小组制  /100

第四章

做好自组织团队的运营

精英小团队的灵魂：团队精神  /105

自组织团队的人力资源管理  /110

绝不允许破坏团队的“野狗”存在  /113

提高自组织精英小团队的领导力  /116

建立精英小团队沟通制度  /126

处理好团队中的六大矛盾）中突  /131

[案例]海尔“人单合一”双赢模式  /135

第五章

激励：让自组织团队自动自发

开放股权，让每个成员都成为“老板”  /141

天理即人欲：给大家足够的团队奖励  ／144

利润分配一定要避免平均主义  /148

实行股权激励应注意的问题  /152

[案例]华为的股权激励：获取分享制  /157

第六章

互联网+时代的群落性组织

体验“社群经济”魅力  /163

交互、协同：社群效应的基础  /166

建立社群的“ISOOCl”原则  /170

组建蜂窝式群落性的架构  /174

蜂窝群组式网络沟通的优势  /178

群组成员之间做好沟通  /185

『案例]天猫：“瞄星人”的非主流  /188

第七章

打造一个成功的自媒体团队

何为自媒体  /193

再小的企业也该有自媒体  /199

自媒体团队的建立  /202

自媒体运营官“软实力”提升  /209

找到适合自己的自媒体平台  /216

企业自媒体团队运营策略  /227

[案例]杜蕾斯＆小米：自媒体这样“玩”  /235

移动互联网时代，组织创新是企业创新的关键！

自组织，去中心化，无边界，企业要千方百计的开放。