BLM业务领先模型（7-12级）：战略——组织——执行（2019年版）

1、了解BLM模型的构成要素、内涵及认证体系

2、学习BLM的理论基础，通过管理的百年发展了解管理的真正逻辑

3、学习BLM模型执行体系，学习确立关键任务

4、学习BLM模型中组织的相关理论

5、学习和实施BLM模型中的人才战略

6、学习BLM模型中组织的氛围和文化建设

7、学习塑造领导力与价值观的方法

BLM业务领先模型，俗称“别乱摸”模型，是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。

不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。

BLM认为企业战略的制定和执行包括八个互相影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。BLM模型是一套企业从战略制定到执行的完整方法论，帮助企业解决管理经营中的难题，实现企业的稳步发展。

第一章 BLM模型的介绍

第01讲 BLM管理师认证体系

1、BLM管理师认证

2、BLM管理促动师认证

3、BLM案例落地标杆企业

第02讲 BLM模型构成要素

1、BLM模型内涵

2、BLM模型结构图

第二章管理的百年发展

第03讲管理学百年发展：工业革命催生管理革命

1、从效率第一到价值第一

2、四次工业革命

3、第一次管理革命：科学管理（1901——1940）美国

4、第二次管理革命：人本管理（1941-1970）美国

第04讲：管理学百年发展：人本管理中的动机层次

1、动力源于动机，而人的动机是复杂的

2、动机的层次

第05讲管理学百年发展：精益管理到价值共生

1、第三次管理革命：精益管理（1971-2000）日本

2、第四次管理革命：价值共生（2001至今）中国

3、四次管理革命的核心主题比较

4、6家案例企业特征对比

5、V+模式：生态企业价值共生的战略途径

6、令人振奋的前景

第06讲管理学百年发展：领先的根本

1、职业化创业精神

2、进化的规律

3、走向领先的三大陷阱

4、为何追求成功的人常常掉入不幸的陷阱

第三章：领先的执行

第07讲 BLM模型执行体系

1、执行体系

2、执行体系的两个关键

3、四大类企业核心的价值创造流程

第08讲确定关键任务

1、确定关键任务

2、关键任务要具备的特质

第09讲正式组织内涵

1、正式组织的概念

2、正式组织的作用和目的

3、组织设计的四个内涵

4、两方面的要素

5、检查正式组织和关键任务的一致性

第10讲组织中的“熵增定律”

1、熵的概念

2、耗散结构理论

第11讲组织系统的进化与演变

1、组织的进化

2、海尔组织的裂变

3、共生型组织

第12讲组织的重塑

1、组织的阶段性分类

2、传统组织管理对员工的基础假设

第13讲组织行为的研究（一）

1、管理任务

2、组织行为学

3、企业结构

第14讲组织行为的研究（二）

1、新生代员工的特点及激励手段

2、领导者的行为艺术

第15讲组织的体系化建设

1、组织的成长必然伴随着体系化的生成

2、组织体系化建设路径

3、4R制度执行体系

4、PDCA管理体系

第16讲组织架构搭建

1、常见组织架构类型

2、组织结构由金字塔型向扁平化发展

3、企业中台典型架构

第17讲 MP双梯职级发展体系

1、M&P双职级发展序列

2、确定企业内各层级的任职资格

3、MP职级的晋升标准

第18讲组织中的MP地图编制

1、PTA岗位说明书

2、MP职级地图的作用

3、MP职级地图设计步骤

第19讲组织中的制度与机制

1、SOP是什么

2、SOP制度的作用

3、SOP手册实施案例

第20讲组织中的全绩效管理（一）

1、何为绩效

2、绩效管理的目的是什么

3、全绩效管理体系

第21讲组织中的全绩效管理（二）

1、目标是什么？

2、KPI和CPI

3、平衡记分卡

4、员工绩效目标

5、绩效目标的考核

第22讲组织中的分析与薪酬（一）

1、人性激励二元四象限模型

2、TUP:奖励期权计划

第23讲组织中的分线与薪酬（二）

1、薪酬架构

2、绩效奖金如何发放

3、绩效奖金的计算方法与分配标准

第24讲组织中的积分制管理

1、游戏式管理模式的激励过程

2、积分制管理及其作用

第25讲人才战略的实施

1、关键岗位识别

2、人才队伍盘点

3、人才评估的334模型

第26讲人才的评估与分类（一）

1、把人才分类区别对待

2、资产——负债

第27讲人才的评估与分类（二）

1、员工的职业化

2、从职人到匠人

3、关键人才

第28讲组织氛围与文化

1、闻出企业味道（氛围）的方法

2、四种类型的氛围特征

3、撬动文化与组织氛围的杠杆

3、企业文化

第29讲企业文化建设（一）

1、企业文化梳理与提炼

2、企业文化的三个核心要素

3、案例：阿里巴巴企业文化建设

4、企业文化的“动物性格”

5、企业规条——企业高压线

6、企业规章制度

7、企业文化形象和表现

8、企业文化宣贯与考核

第30讲企业文化建设（二）

1、新生代员工的特点及激励手段

2、领导者的行为艺术

第三章领先的执行

第31讲一把钥匙环

1、领导力

2、管理风格

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