企业战略管理

主讲专家：董权
资深人力资源专家
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

1.学习战略的5P模型

2.7个战略问题都是什么，如何应对解决

3.学习构建战略体系需要哪些步骤

课程特色

课程内容

一、企业战略概要

1.什么是战略（5P模型）

2.企业战略的构成要素

3.为什么要有战略

4.企业战略的管理流程

5.获得可持续竞争优势的四大战略方法 

 

二、七个战略问题

1.谁是你的主要客户

2.公司的核心价值观把谁放在首位

3.追踪哪些关键业绩指标

4.如何划定战略边界

5.如何营造创新压力

6.员工的互助承诺如何

7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

 

三、如何做战略

1.企业战略环境分析

2.企业战略定位

3.企业战略选择

 

四、构建战略执行体系

1.战略执行过程中的主要管理因素

2.构建具有优秀战略执行力的组织

3.为具有战略重要性的活动配置资源

4.将战略支持性政策和程序制度化

5.追求内部流程的持续改进

6.建立公司信息和运营体系

7.用奖励和激励来促进更好的战略执行

8.企业文化和卓越的战略执行

9.领导战略的执行过程

 

五、案例研讨

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