运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

主讲专家：张学飞
团队领导力与沙盘模拟专家
领 域：企业战略 企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；

掌握从战略到执行的实施工具；

提高换位思考、跨部门沟通能力；

提升清晰思考、理性决策能力；

提升管理人员的财务能力。

课程特色

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

提升学员团队协作、群策群力能力

培养学员精益求精、追求卓越的理念

学习如何更好的应对压力、危机和变化

理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

运用以终为始的思想促进结果导向的行为

明确资源的内涵，提高资源配置的能力

课程内容

 主题授课重点

企业成功的三大核心要素 使用三环理论确定企业使命与愿景； 从战略到执行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？

公司战略与各部门的有效协同从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现； 从点到面提升全局性管理理念的系统方法； 中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙； PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理； 赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；

中高层管理者团队管理的方法与工具团队目标的设立； 团队运作方法的改善； 团队及部门间的换位思考及高效协同； 团队关系的深化；

领导驾驭能力提升 管理者的管理特质对部门及组织行为的影响 DISC的四大特性 如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养； 快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；  成功管理者必备的五大核心能力；  培育属于管理者自己的管理思想。

时间安排

时 间项 目课 程 内 容执行作业教材

15分钟课程导入了解沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 沙盘课程的导入企业背景行业趋势

45分钟公司建立 管理架构模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 清洗各项沙盘挑战规则新公司成立写真 各管理职能职责职能表

30分钟沙盘计划根据现有资源，资金，制定清晰的目标，行动计划，资源分配，经营战略。战略及计划职能表

2个小时挑战-业绩分析从经营成果看高绩效公司的发展阶段和行为分析，从财务数据来分析团队合作的现状。财务数据分析 管理行为解剖路线图 消耗表

120分钟课  程 大总结讲师引导、学员分享、理论强化 掌握高绩效公司的组建与发展阶段性的管理 学会打造一支同心、同步、同向的卓越团队 《管理者成长地图：团队建设与执行力》团队发展阶段分析 卓越团队建设管理 高绩效团队的基石分享表 成果表 行动表

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