组织变革与管理创新（2天）

主讲专家：张瑞阳
GE认证培训师
领 域：企业战略 企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

课程特色

课程内容

变革游戏：模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性

沙盘模拟回顾与总结：

站在全局的角度观察变革的成功和失败                    

转型的紧迫感、及创新的必要性

影响创新及变革成功的关键因素

科特模型：变革管理八步骤

模块一：建立紧迫感与危机意识

1、行业竞争对手的快速追赶：市场竞争、新技术 

2、从行业趋势把握行业大局，深度把握行业新机会

3、深化危机感：对内适应，对外作战，组织变革与管理创新势在必行 

4、组织变革推动者：确保每位员工都理解并支持组织内正在发生的重要变革

5、组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力 

案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革

模块二：主动参与变革，激励团队突破创新

1、改变从我做起：适应变化的领导者与责任人、资源整合者 

2、提升全员的进取心、主人翁意识、凝聚协同意识以及危机意识

3、赢得大家对关键变革项目的支持，解除对内外部变化的困扰和疑虑

4、激励引领团队走出创新变革困难期

案例分析：B公司

变革分析

模块三：以客户为中心的组织变革与管理创新

1、以客户为中心的创新与变革：抓住客户的赢点与痛点

2、通过客户赢点和痛点，提炼我们的创新变革点

3、以客户诉求为导向的产品（项目研发成果）输出

研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

模块四：清除障碍，将管理创新体现到行动中

1、改变固有思维，突破自我，找到应对变化的关键障碍

2、通过问题视角带动思维变革：如何找出企业、团队潜在问题

3、主动迎接改变和挑战：建立问题意识 

4、打破固有思维，激发创新

案例分析与研讨：通过管理创新从点滴成功让大家看到前景和希望

模块五：巩固成果，推进突破与创新

1、突破与创新思维下的关键技能：新方法、新行为、新态度

2、创新实践过程中的个人突破：果敢清障/纠偏、高效执行 

3、巩固短期创新突破成果：成果经验的总结与沉淀

4、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化

标杆案例：变革后工作的关键技能

模块六：把变革和创新融入企业文化

1、提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻

2、复盘：关键点上的搭接 

3、变革意识深化：追踪与反馈-项目攻坚、困难问题的突破与创新 

4、以“创新变革”驱动公司组织能力构建落地 

案例分享：成功的创新变革（规避风险，机会并存）/失败的变革

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