情境领导高级研修班内训

主讲专家：方永飞
企业管理创新专家
领 域：领导艺术 领导技能
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

◆熟练掌握及应用情境领导模式
◆提高您和团队的总体绩效
◆极大地增进和强化您的领导技能
◆增加下属对您的满意度
◆学会准确判断他人的能力和职能
◆减少员工的流失率
◆帮助您选择正确的领导风格
◆提升您的领袖魅力
◆有效运用影响他人的各种方式
◆让您和您的团队一起长大

课程特色

◆获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
◆课程结束，所有的参训人员都得到美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。
◆价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
◆财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
◆GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。
◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

现场图片

课程内容

情境领导高级研修班内训课程大纲：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
•领导与管理的区别
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•搭建工作平台
•职位、工作、活动的细分
•实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
•准备度——工作能力与意愿的分析
•员工状态的定义与分类
•员工状态之动态关系
•员工状态的评估方法及工具
•员工状态的录像分析
•案例分析
第三单元：领导者的应有行为
•领导模式理论——情境理论
•工作行为与关系行为的分析
•领导风格分析
•领导风格与被领导者状态的对应分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权利基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
案例分析

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我要点评>>

	日期：2010-11-11
“传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力，情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入，何时不介入，以及如何正确有效的介入，从而在管理过程中进退自如，游刃有余，进入崭新的领导境界。”--《文汇报》

	日期：2010-11-11
“企业越来越重视各级员工领导力的培养，并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分，情境领导提升员工的领导力，从而更大程度地提升员工的创造力。”--《经济日报》