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情境领导高级研修班内训

情境领导高级研修班内训
主讲专家:方永飞
培训需求调查表
企业管理创新专家
领 域:领导艺术 领导技能
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


◆熟练掌握及应用情境领导模式
◆提高您和团队的总体绩效
◆极大地增进和强化您的领导技能
◆增加下属对您的满意度
◆学会准确判断他人的能力和职能
◆减少员工的流失率
◆帮助您选择正确的领导风格
◆提升您的领袖魅力
◆有效运用影响他人的各种方式
◆让您和您的团队一起长大


课程特色


◆获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。
◆课程结束,所有的参训人员都得到美国领导力研究中心(CLS)签发的培训证书。
◆价值不菲的培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练,小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
◆财富500强中,400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
◆GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。
◆全球10,000,000多职业经理人的共同选择……


现场图片

课程内容


情境领导高级研修班内训课程大纲:
第一单元:如何影响被领导者的绩效

•领导与管理的区别
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•搭建工作平台
•职位、工作、活动的细分
•实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
•准备度——工作能力与意愿的分析
•员工状态的定义与分类
•员工状态之动态关系
•员工状态的评估方法及工具
•员工状态的录像分析
•案例分析
第三单元:领导者的应有行为
•领导模式理论——情境理论
•工作行为与关系行为的分析
•领导风格分析
•领导风格与被领导者状态的对应分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权利基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
案例分析


学员评价更多>>

我要点评>>

日期:2010-11-11
    “传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力,情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入,何时不介入,以及如何正确有效的介入,从而在管理过程中进退自如,游刃有余,进入崭新的领导境界。”--《文汇报》
日期:2010-11-11
    “企业越来越重视各级员工领导力的培养,并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分,情境领导提升员工的领导力,从而更大程度地提升员工的创造力。”--《经济日报》

  主讲讲师:方永飞
  专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
  行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
  擅长解决的问题:
如何应用互联网思维推动管理创新
如何塑造创新的平台型组织进化模式
如何有效提升并应用领导力
  该讲师其他课程:
管理者的管理素养建设
情境领导高级研修班内训
赢在中层--打造卓越的银行管理团队
总裁实战管理特训营
TTT企业培训师培训课程
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