光华公开课：管理者成长地图：情境领导

 8月24-25日，一大波领导力干货来袭!光华公开课携手谢玉雄老师带来《管理者成长地图：情境领导》，优秀的领导精英们都来上课了，不来就后悔吧!

谢玉雄老师曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司，历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务，是HR咨询式辅导培训落地专家。

25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知

中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。

课程通过六个方面叙述展开，第一单元：早期的领导素质研究;第二单元：领导与管理的区别;第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿;第四单元：领导者应有的四种领导行为模式;第五单元 领导者影响力的产生;第六单元 领导者的系统思维。

在课程的学习中，课程气氛活跃，老师风趣幽默，采用大量案例讲解专业知识。老师授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式，易于学员接受。通过本次课程，n1.可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能;2.学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能;3.提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长;4.下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度;5.掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险;6.如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力;7.掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具。

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