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落地领导力实战

落地领导力实战
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:领导艺术 
培训对象:总裁 高层管理 
课程收益


1  通过本课程,你将获得领导力的实质:落地实效,解决组织领导问题;

2  积极参与学习,从课程中获取落地领导力的源泉,即真抓-实干-赢取信任;
3  从课堂中,汲取落地领导力的体系、方法、工具,达成领导力的成果;
4  在课程中与老师积极互动,全面剖析自己领导力之不足,获得领导境界升华;

课程特色


卓越的领导者都有当局思维,都有责任思维,都有落地思维。领导力不是空话,不是凭空想像,不是发号施令,领导力是实实在在带领团队干出来的一种结果能力。落地领导力是一门系统解决领导力落地问题的应用课程。从领导人才、强力驱动,彻底执行、落地实干、赢取信任六个模型,打造卓有成效的落地领导者。禹志导师拜访过国内外诸多企业高管领导、政府要员,行业大咖,一直研究领导力的核心要项与实践结果,提炼出本课程的精华内容。让大家听完课程有“醍醐灌顶”之效,也有被评价为“可望也可及”的好课。落地领导力是一种境界,是一种实效,是一门成果落地的工具方法论。最终赢取卓越组织所有人的信任。


现场图片

课程内容


第一单元:千言万语话领导力— 寻找领导力的本源。(90分钟)

1  你是领导者,就一定有领导力??
2  领导力的本质是什么?
3  万千世界,领导力在哪里?
4  落地领导力与一般常说的领导力有何区别?
小组讨论:王明与李亮的领导力谁更厉害?
第二单元:高屋建瓴的落地领导力模型剖析。(120分钟)
1  落地领导力的五维模型;
2  落地领导力之— 人才发展与引领艺术;
3  落地领导力之— 强力驱动的内容与要点;
4  落地领导力之— 彻底执行,是自己执行还是团队执行?如何执行?
5  落地领导力之— 落地实干,如何落地?要干什么?如何干?
6  落地领导力之— 赢取信任的方式、方法与艺术。
案例分享:马云用三招让淘宝落地。
案例剖析:联想柳总使用杨云庆,彰显落地领导力的艺术。
第三单元:落地领导者的境界— 做真-做实-做强。(120分钟)
1  落地领导者——从不玩虚的;
2  落地领导者的境界一:高瞻远瞩
3  落地领导者的境界二:要事为先
4  落地领导者的境界三:实绩至上
5  落地领导者的境界四:团队为王
故事分享:某五金企业总裁的卓越领导力。
案例分享:华为任正非的落地领导力— 以优才吸引天才。
第四单元:达成实绩的落地领导力核心要项。(120分钟)
1  成就落地王者—做以成果为导向的领导者;
2  领导者如何做出实绩?
3  领导者对团队实绩管理五步曲
4  达成实绩管理的核心要项—— 全员绩效评价
5  落地领导力的激励艺术与管理行为
案例分享:为什么陈总忙了一整年,结果却碌碌无为?
第五单元:落地领导力的法宝— 领导任期管理。(150分钟)
1  为官一任,为何无法造福一方?
2  落地领导力任期管理的秘诀、成败、与任期作为
3  领导者在任期内要做出落地性业绩的五大要素
4  落地领导者在任期内真抓什么?实干什么?如何获得任期高业绩?
小组讨论:高副市长升迁的秘诀是什么?
案例分享:铁娘子董明珠的实干领导力— 三年打造晶弘。
第六单元:落地领导力艺术— 八字诀。(120分钟)
1  落地领导者,引导变革,培育落地型人才艺术
2  落地领导者,真抓实干,打造落地型团队艺术
3  落地领导者,运筹帷幄,塑造智慧型组织艺术
4  落地领导者,继往开来,达成高绩效目标艺术
案例分享:艾森豪威尔的领导魅力。
案例分享:库克这8年,如何带领苹果市值攀升万亿。

学员评价更多>>

  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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