引爆利润——降本增效系统（2天）

1 深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因；

2 精辟阐述企业首席利润官（CPO）对企业的重要意义；

3 明确揭示企业管理的核心职能，“责、权、利”如何高度匹配？

4 倾力打造与培养敢于对企业利润目标、成本指标负责的高级管理者；

5 手把手教会你如何设定利润目标？如何建立赢利模式？如何有效实施企业运营管理？如何监控与稽查企业财务漏洞，做好风险防范；

6 系统、强化训练企业具有利润嗅角、利润视野与创利能力的高素质综合人才；

1、实战：课程中所设案例紧扣企业经营主题，围绕公司管理困境，利润难以突破的原因，进行观念、模式、系统的重设与突破，使企业能够学中悟，悟中做，做中体验到利润来源的真谛。

2、实用：《利润突破实战》是实战版迷你型MBA，六大单元提供可操作工具19个，可实施表格28张，禹志老师用他16年时间的应用与培训咨询，持续协助企业走向成功。

3、实效：导师既是企业家，更是培训咨询专家，带来最实效的成果。该课程在国内大多数企业应用利润提升30-45%以上；学员们走出课堂都在感叹：“课程太实用，效果的确牛。”

第一天：开场破冰，分组学习，找准盈利模式

第一单元：企业该死的利润去了哪里？——如何引爆

1 企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？

2 点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津

3 企业家八大正确的利润观

4 企业家要学会“四两”拨“千金”

5 企业家赚钱不能死干蛮干，有利润平台才会有未来

讨论1：企业利润越来越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思

第二单元：企业盈利模式引爆 —— 不改变只有等死

1 成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以复制

2 CMS利润突破系统的威力

3 模式赚钱：商业模式的竞争，是企业最高形态的竞争

4 资本创富：将一切资源和关系商业化变成现金流

5 人才赢利：人才层次决定事业格局

6 如何合理搭建模式+资本+人才=持续盈利平台

案例1：美女老婆作为家庭（CPO）帮老公一年赚720万秘笈。

案例2：揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。

7 成功商业模式定位：好模式，九要素

8 成功商业模式构建六步大法

案例3：二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化腾”成功的商业模式剖析。

案例4： Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。

第三单元：企业营销系统引爆——让天下没有难做的生意

1 抓住消费者的痛点、痒点、兴奋点

2 把消费者所有的问号变成叹号

3 打造共享价值链，让营销从起点赢到终点

4 找对人、做对事、收对钱

5 做精六个模块，构建完美营销系统

6 杀出渠道重围，让终端卖场变成营销盛宴

7 营销秘笈：为顾客创造价值，掌控终端消费习惯

8 品牌制胜：从卖产品到卖品牌，倍增利润

讨论2：企业是卖产品还是卖品牌？你如何让消费者尖叫？？

案例5：营销这点事：谈谈阿里营销模式之破与立

第二天：深入互动，剖析人才-管理-成本降本增效奥秘

第四单元：企业优才管理引爆——让人才倍增利润

1向优才要红利—找对人

2培养赚钱型的优才—有钱大家赚，有利一起分

3优才管理系统— 绩效为王，系统为本

4没有优才管道—哪有价值管道

5 找对人，做对事，收对钱，成就人才王国

6 内部股权激励—留住赢利型优才

7 企业优才发展趋势—学习型组织再造

案例6：浙江某知名电器企业，空降职业经理人，一年扭亏为盈。

案例7：格力的核心科技由谁掌握，看董明珠如何打造技术人才团队。

第五单元：企业管控系统突破——让管理引爆利润

1 管理不是管人— 掌控流程、制度、机制三要素

2 没有流程的精细化就没有管理的条理化

3 制度执行的四原则五注意

4 人-机-物-法-环-测的有机管控

5 做精五大机制，构建完美管理系统

6 杀出管理重围，让企业员工从他律到自律的魔方

7 管控秘笈：让员工自动自发的秘笈

8 系统制胜：从头痛医头，脚痛医脚系统管理

讨论3：企业管理的本质是什么？你的员工为什么不服你管？

案例8：高效管理：的哥福旺的赚钱经。

第六单元：企业成本管理引爆——降本即是增效

1 不懂成本管理，向谁要利润？

2 没有最赚钱的管理系统，只有最赚钱的管理执行

3 拿起成本管理六板斧：砍人工、设备、物料、浪费、管理、出错

4 巧妙运用成本管理五策略：目标、计划、流程、制度、工具

1成本管理精益化：向成本细节要利润

6 精益管理服务，永远对成本保持“敬畏”

7 左手抓成本管理流程优化，右手抓管理制度落地

8 向管理要利润：打造信息化、大数据管控平台

案例9：中山某知名电器企业降本增效，一年扭亏为盈纪实。

作业10：某企业浪费严重，你认为应该从哪里着手降成本呢？

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