卓越企业人才的选育用留管理

主讲专家：禹志
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；
提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

课程特色

21世纪，是人力资源开发的世纪。

海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。

而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。

本课程将充分告之企业管理者们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？

在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！

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课程内容

卓越企业人才的选育用留管理课程大纲：

第一天战略性人力资源模式剖析与人力资源管理职能概述
◇第一单元21世纪企业人力资源发展趋势
A21世纪企业竞争现状与发展趋势
B急剧变化的外部环境对企业管理之要求
C当前企业人力资源变革趋势
D实施战略性人力资源管理模式的必要性
◇第二单元企业对人力资源管理的六大期望
A战略的策划与执行者
B人才供需的保障者
C员工与公司关系的润滑剂
D员工心理的沟通与平衡者
E公司变革的推动与执行者
F公司企业文化的倡导与实施者
◇第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介
A战略性HR管理的核心目标揭示
B战略性HR管理八大模块的内涵
C战略性HR管理八大模块之间的关联性
D战略性HR管理的优化与创新
◇第四单元各部门的人力资源管理职能概述
A人力资源管理部门的有力支持者
BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C部属HR管理及政策的解释与实施者
D企业人力资源管理规划创新思路的提供者
E企业文化建设的推动与拥护者
◇第五单元经理主管们如何选对人才？
A人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用
B高效选材六步法
C结构化面试的要点与面试技巧
D通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
E如何甄选与决策
案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观
案例：面试场景现场模拟点评

第二天经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？
◇第一单元经理主管们如何有效培养人才？
A高绩效培训战略系统的建立
B如何走出企业培训的“五个误区
C部属和员工培训需求的五大分析法
D培训效果如何有效评估？
E如何建立企业人才培养与开发体系
案例分享:松下/HP的人才培训经验借鉴和分享
◇第二单元经理主管们如何有效做好人才的留用？
A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
B做好绩效管理教练,以提升人才资质
C用活公司激励政策,巧留人才
D运用您的人格魅力---留住人才
案例:对部门内人缘不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
案例:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
◇第三单元经理主管们如何有效开展员工目标与绩效管理？
A如何分解公司目标到部门目标？
B如何确定部门各岗位KPI与CPI
C绩效管理实施的原则、流程及意义
D怎样做绩效评估面谈
E如何推动部门绩效考核工作
F绩效结果如何有效运用
案例:电器公司营销总监KPI分解示范
◇第四单元经理主管们如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
A公司薪酬制度的理解与操作
B与企业及HR部门的沟通协调
C为什么激励和怎样激励
D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
◇第五单元经理主管们的高效沟通能力修炼
A何为沟通？为何沟通？与谁沟通？如何沟通？
B沟通的形式、种类、过程和沟通层次
C高效沟通的5个“C”原则
D沟通十戒和沟通十大经验。
游戏:数字接龙/撕纸游戏

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