如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

主讲专家：韩贤金
OKR 教练/绩效管理专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

当前，企业面临着许多挑战：

如何让组织战略/目标有效落地？

如何让组织适应环境动态的变化？

如何激活组织活力，保证组织持续增长？

如何打破部门墙，发挥组织协同效应？

越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入“形式化”，甚至会让员工觉得是工作的累赘。

课程特色

1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用

3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用

课程内容

 一、OKR认知

1.OKR系统模型认知

2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】

3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】

4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】

5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】

6.OKR管理的价值【实践案例】

 

二、OKR制定

1.目标O与关键结果KR的剖析

2.第一步：抓重点

3.第二步：明策略

4.第三步：追效果

5.第四步：定标准

6.第五步：察支撑

7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】

 

三、OKR共创会

1.共创的价值与方法

2.分组共创组织OKR

3.引导学员进行撰写反馈

4.教练专业点评辅导

 

四、OKR对齐

1.对齐的概念

2.对齐的逻辑与方法

3.纵向对齐的关键要点

4.横向对齐的关键要点

 

五、OKR共识会

1.根据组织OKR，制定-1层OKR

2.共识会流程与关键要点

3.分部门/团队发布OKR

4.引导关联部门/上级反馈

5.教练点评辅导

 

六、OKR跟踪

1.任务规划与执行【案例】

2.周会：确保责任承诺【指引】

3.月会：确保目标实现【案例】

4.讨论：OKR跟踪节奏与方法

5.OKR领导力与CFR

6.建立信任的环境

7.工具：教练模型与反馈模型

 

七、OKR复盘

1.OKR评分方法

2.OKR复盘内容

3.OKR复盘问题及关键要点

4.讨论：OKR与考核激励关系

 

八、OKR实践

1.OKR实践常见问题

2.OKR失败常见原因

3.OKR实践成功关键

4.OKR实践：从工具到习惯

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