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赢在中层--打造卓越的银行管理团队

赢在中层--打造卓越的银行管理团队
主讲专家:方永飞
培训需求调查表
企业管理创新专家
领 域:综合管理 综合管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


在当前全国金融体系飞速发展,竞争加剧的大环境下,银行要抢占制高点,最可依靠的力量是谁?
银行的成功不仅取决于行高层领导,中层干部的水平亦占据着非常大的作用, 中层干部的素养与能力已经成为银行纵深发展的软肋!

“银行中层革命”迫在眉睫!
多数银行中,因利益与职权等等导致部门之间、管理者之间冲突重重;

面对自己的左膀右臂,高管身陷两难境地,如何化解难疑?
“老鹰变小鸡”现象的迷思,中层“断层”如何处理?银行管理团队何去何从?
——银行成功管理之道,且听《赢在中层》!


课程特色


授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。

思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。


现场图片

课程内容


赢在中层--打造卓越的银行管理团队课程大纲:

第一篇  为什么要赢在中层――时势变迁下银行管理的应对法门
1.管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层  (2)能源断层  (3)人才、干部断层  (4)管理断层  (5)教育断层
2.银行阶段管理与发展认知——不同的银行发展阶段对管理的要求是不一样的!
3.现代银行经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来银行 
(2)本土银行的低层次竞争
(3)银行自身的经营压力
(4)管理效率:阻滞还是动力?
——规模管理与价值管理分析
4.银行可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利;
第二步:再做强,做大,求名;
每一步:做精,做细,求势
5.人才短缺与人才断层:银行可持续发展的桎梏
(1)适合和推进银行发展的人才短缺!
(2)用人核心之道与用人的哲学和方法
(3)人才接替与银行人才大厦构建
6、把握管理动态发展规律,推动银行变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度――管理之道详解
(2)变革、创新—银行管理智慧之策略化推进,银行杠杆式发展路径探究

第二篇  蜕变彰显成功——管理的角色认知和素养
1.优秀银行“新中层”的角色定位
(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者    
(6)部门项目发展的策略建议者
2.商业人格:管理必须的心境
3.管理者如何对待银行成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是管理者“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要管理者,管理者就是发现与解决问题的人
(3)对待问题:三不放过
(4)银行的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6) 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
5.银行“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简  
(3)正确的,坚持;错误的,反对!
(4) 以身作则,说到做到——诚信   
(5)自动自发,全力以赴
(6)务实并且积极的态度
6.银行生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理   
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行  
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“管理三忌”与“管理三问”

第三篇  知行合一,从优秀迈向卓越——管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 : 打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准  
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量         
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 : 全员开展 “OEC”运动!
(1)(Overall Everyone Everyday Everything  Control  and  Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三:时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理 
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四:高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通——7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五: 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动  (2)热情与快乐  (3)设身处地的聆听  (4)舒心的微笑!  (5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 : 恰当激励与压力管理&员工训练


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我要点评>>

时代光华学员 日期:2011-03-25
    学到许多实际工作中可用的人力资源管理知识
时代光华学员 日期:2011-03-25
    新的案例开了眼界,可以在工作中加以预防
时代光华学员 日期:2011-03-25
    受益匪浅

  主讲讲师:方永飞
  专长领域:组织管理 | 资本运营 | 领导艺术 | 互联网思维 | 创新管理
  行业领域:服装/纺织/皮革 | 房地产/建筑 | 互联网 | 电力系统
  擅长解决的问题:
如何应用互联网思维推动管理创新
如何塑造创新的平台型组织进化模式
如何有效提升并应用领导力
  该讲师其他课程:
管理者的管理素养建设
情境领导高级研修班内训
赢在中层--打造卓越的银行管理团队
总裁实战管理特训营
TTT企业培训师培训课程
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