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TSD团队系统执行•落地工程 

TSD团队系统执行•落地工程 
主讲专家:霍潇
培训需求调查表
激发个人潜能导师
领 域:综合管理 执行力
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


此训练项目解决的正是这个问题,是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。从心态到工具方法输出,到系统模块落地!这个课程项目的一切目标都锁定在协助企业团队建立执行力,推进总裁战略,贯彻企业决策上的训练,从思想到行为,从心里到身体,为执行而训练。 


课程特色


讲授+训练+体验+互动+分享,独特的课程设计体系,强调学员参与及互动,真正让学员学有所得;
演讲激昂有力、方法有效易学、内容富有哲理、现场表现极具感染力与冲击力,引人入胜。
学习杠杆导入,现场头脑风暴,集合全员智慧,共同研讨如何做好企业培训。
 


课程内容


第一部分:执行心态
一、执行的一个核心:为结果而干!
为什么而执行,怎么执行更重要!结果导向!
我们企业要的结果是什么?员工要的结果是什么?员工和企业是什么关系?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念!
二、执行的两个关键:服从、认真
服从:是,保证完成任务!服是接受,从是执行、进口不同,出口一致。
认真:用心,一切皆有可能!——公司靠什么人支撑?如何做到上下同欲者胜?
三、执行过程三件宝
敢:平时看出来,关键时刻站出来,生死关头豁出去;
快:疾慢如仇;
好:一阶段定义为顾客满意,二阶段定义为顾客超满意,三阶段定义用偏执的态度,穷尽一切手段,将服务做到无以复加的地步!
四、执行型人才四大心态 
1、公司没有问题,我们立刻失去价值!创造结果是我们唯一的存在价值!       
2、我们享受了工作带给我们的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
3、遇到问题,就说是别人的问题,你一直在原地踏步,简称慢性自杀。
4、白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于在出卖自己的肉体和灵魂
第二部分:执行工具导入——杠杆管理
执行工具一:效率杠杆——时间管理!六点优先工作制度,提高工作效率;
执行工具二:文化杠杆——21天文化杠杆!不说不可能,每天进步一点点养成新习惯;
执行工具三:教练杠杆——猴子管理法!工作持续培养和训练部属,培养人才;
执行工具四:创新杠杆——头脑风暴!大道在红尘,智慧在民间,创新思路,解决疑难问题;
执行工具六:会议杠杆——高效会议!会而有议,议而有决,决而有行,行而有果,果而有报!
第三部分:执行落地检查
震撼体验、唤醒责任和感恩!

 


学员评价更多>>

  主讲讲师:霍潇
  专长领域:潜能激励 | 员工激励 | 团队建设 | 职业心态
  行业领域:生产制造业 | 原材料和加工制造 | 电子行业 | 电力通信
  擅长解决的问题:
如何打造高绩效团队
如何建设卓越执行文化
如何建设其他人力资源制度
  该讲师其他课程:
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领袖演说的秘密
企业金牌讲师•特训营
采购管理最佳实践
卓越团队领导素质训练营
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