欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 结果执行力

结果执行力

结果执行力
主讲专家:臧其超
培训需求调查表
总裁赢销导师
领 域:综合管理 执行力
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


理解正确的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素,
6步执行的保障万能公式
避免进入执行过程的三大误区
中层执行文化
中层执行思维及观念
中层执行人才的特质
利用四种武器来修炼执行力
 


课程特色


讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏


现场图片

课程内容


第一部分、执行环境篇
1、 构筑执行环境及打造商业人格
一、环境的重要意义
到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?               
我们的行为会不会受到客观环境的影响?
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?           
为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动?             
结果执行力是自上而下还是自下而上?
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
从依附型,向独立型转变   坚持原则去执行;              
从服从型,向主动型转变   积极主动去执行
从避责型,向守责型转变   承担责任去执行;               
从人治型,向法治型转变   遵守制度去执行
从封闭型,向分享型转变   开放心态去执行
2、中国企业执行力的现状
动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?                 
协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?
效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 
持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟?                   
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?
从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。         
从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
发展型企业在成功创业后,
面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。
从生存到发展不可回避的主要矛盾是,
企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!
核心的两个管理问题:
1、如何打造结果执行力人才? 
2、如何打造有结果执行力的制度?

第二部分、结果执行力
万能保障工具6S制度执行力
解决之道:
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)
流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作
策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?         
2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量              
如何让部属很快看到业绩成果                           
如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”
3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检
员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法
6、即时激励
如何制造执行力的行动按钮
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 

第三部分、结果执行力标准
结果思维
结果执行力标准
为什么企业内部存在大量不做结果的员工?
  执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。         
什么是结果执行力?把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。                                 
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?             
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
拼命不等于结果,加班不等于结果;职责不等于结果。
1、军队管理------“只要结果”                      
我要你“努力”,我更要你出“成效”
2、结果说明价值   业绩证明能力                     
朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?
3、责任保证结果   问题到此为止                     
谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责?
4、执行力是做事,结果力是做成事。                  
领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。
5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力              
无论是老板不懂管理,还是同事不配合
无论是产品质量有问题,还是市场不景气               
都不是你不提供结果,不创造价值的理由
第四部分、结果执行力原则
打造中层、基层执行力
为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?       
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?     
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?         
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? 
为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?         
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?           
为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
第五部分、结果执行力要点
猴子管理法
现状:
为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢?     
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?  
为什么老总会一竿子插到底?
解决之道:
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。   
主管的永远都要记住时间守恒定律:
指导员工:以终为始,不当保姆,                     
下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万

第六部分、结果执行力人才
三大标准
执行型人才到底有什么样的特质?                     
为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?         
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?
  到底什么样的人与我们走得最远?                     
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?  
★应该从哪些方面来打造执行人才?
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗?
播放影片《巴顿将军》片断
巴顿将军:狗娘养的战争!                       
蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。” 
2、魔鬼在细节 作风在养成
战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练? 
为什么军人的被子方方正正像豆腐?               
3、军中无戏言 
孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字   
柳传志迟到被罚站过三次
4、没有任何借口 把信送给加西亚--------            
一个标准的军人,员工的楷模

第七部分、结果执行力方向
客户价值
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?          
什么是企业执行的方向?
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?          
企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。            
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?
为什么客户总是流失,而我们却束手无策?                
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

第八部分、结果执行力文化
一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度?  
播放电视剧《亮剑》部分片断
1、李云龙:我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展
3、铁的意志----面临困难不屈服
实现目的的坚定决心;(朱成虎将军讲话)                 
英勇顽强的抗争精神;(杨靖宇烈士)
坚韧不拨的持久耐力;(红军长征)                        
排除万难的坚强毅力;(长清之战)
1、舍生取义,是享受还是冲锋?
企业面对困境怎么办? 工作遇到压力怎么办?
华为员工的“垫子”

二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样?
播放影片《冲出亚马逊》片断
1、协作致胜:国民党失败败在哪里?
刘邓大军为什么要啃“硬骨头”                            
一江山岛战役胜在协作
2、团结就是力量:不怕李云龙,就怕李云龙的团队              
企业死亡的原因在哪里?
3、打造团队精神                                            
不丢掉一个兄弟:《拯救大兵瑞恩》
4、团队目标,自觉补位                                     
“湖涂仗”为什么能打胜?
5、企业有绝对的公平吗?                                     
当个人利益与团队利益冲突时

三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”!
播放影片电视剧《长征》片断
1、有使命才百折不挠                                         
湘江一战,中央红军由8.6万人锐减到3万人
2、没有信仰的军队只能是乌合之众                             
90岁的原昆明军区政委谢振华将军:
3、只重结果的工作环境                                       
李云龙的工作氛围
4、企业需要怎样的信仰,才能凝聚人心?                       
我们需要怎样的企业文化,才能众志成城?
四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果
五、先目标后方法
从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标
六、先速度后完美
 从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美
七、绝对服从
如何在做到“沟通要充分,决定要服从”                    •
如何建构不依赖于任何制度的服从文化
如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果
 


学员评价更多>>

  主讲讲师:臧其超
  专长领域:终端管理 | 区域市场开发与管理 | 大客户销售管理 | 销售技巧 | 直销
  行业领域:快速消费品(食品,饮料,化妆品) | IT行业 | 房地产/建筑 | 银行
  擅长解决的问题:
如何增强销售谈判技巧
如何有效建立深厚的客户关系
如何掌握面对面销售技巧
  该讲师其他课程:
总裁演说魅力提升
总裁赢销王道
差异营销
销售认识与职业定位
销售业绩快速提升的六大技能
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号