方永飞：新中层管理者用规矩打造高效的执行力

人们常说，没有规矩，不成方圆。无论做什么事情，守规矩都是非常重要的。如果遇到不守规矩的人，身为管理者的你就要狠得下心，拉得下脸，说得出口。当你做到这些的时候，规矩才能被遵守。作为一个管理者，没有魄力，爱憎不分明，员工就不会遵守规矩。至于亮眼的业绩，高效的执行力，更没有实现的可能。那么，管理者如何做才能让下属遵守规矩呢？归纳起来就是——“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。“执法不严”，“违法不纠”，规矩就是一纸空谈。

举个例子。比如，蒙牛餐厅就对就餐的人提出了这样的要求——吃多少饭，用多少菜，喝多少汤，打多少饭，如有剩饭剩菜（汤）者，一律向希望工程捐款 50 元。这叫“有法必依，执法必严”。为了“违法必究”，餐厅 11 点半营业，4 位负责检查的同事 11 点就提前就餐，餐厅营业后他们就站在用于收餐具的餐台开始检查“执法”。我带着团队去蒙牛参访时，专门去他们的餐厅吃过工作餐，现场体验了蒙牛的这些规矩。餐后，我还专门去看了蒙牛的餐台，餐盘都非常干净。据蒙牛的同人介绍，因为这一项，蒙牛每年可以省去的经费大概有七八百万元。

国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度。无论是国法、 家规，还是企业的规章制度，都是对规矩的认可和建设。有的人认为自己不需要这些，应该追求自由，可丢掉了这些条条框框，也就拆解了企业最起码的构成。规章制度的建设正是企业可持续发展进行到第二个阶段——“法治”阶段的必由之路。而“法治”同样是企业可持续发展最难的阶段。同样是面对前进路上的困难，有的人还在纠结要制度还是要自由，有的人却已经率先做出了成绩，将自己的企业文化融会在规章制度里。

现在做企业确实比以前艰难得多，因为总有太多的新鲜事物和不确定性随时会对企业提出新的要求，或随时发起新的挑战。不过，这并不是放弃规章制度的借口和理由。面对这些新鲜事物和不确定性，身为管理者，特别是中层，需要先稳住企业的基本盘，不能自乱阵脚。而在稳住企业基本盘的过程中，企业的规章制度将起到非常重要的作用。

如果排除了企业规章制度的参与， 整个工作就会变得一团糟： 项目推进缓慢，员工因为工作无章可循变得效率低下，中层失去了把握项目执行的方向盘，甚至造成部门内耗及操作体系的紊乱……因此，作为企业的中层，应该具备强大的标准意识和制度意识，以企     业的规章制度为准绳，并从内心认认真真遵守。

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