不知你有没有察觉，现在做企业越来越卷了。20年前，是“让天下没有难做的生意”；20年后，天下已没有好做的生意。
市场发展的铁律是，存量主要靠资源和服务，而增量则靠科技和人口。
随着老龄化社会的悄然到来和人口出生率的逐年下降，之前我们引以为傲的人口红利短期之内是指望不上了。
于是，以“新技术、新业态、新模式”为主导的新质生产力应运而生。“新”指的是创新驱动、技术突破所带来的战略性新兴产业及未来产业，如人工智能、大数据、新能源、新材料等领域。“质”则强调了新经济的高质量和高效率。
要注意，高质量发展不是对高速增长的否定，而是从“量的积累”向“质的飞跃”的跨越。就像从1辆马车到10000辆马车，这只是增长；而由马车变成蒸汽机，发生了质的变化，这才叫发展。
那么，企业如何落地新质生产力与高质量发展呢？
主要有四大模块：
（1）拥有一流的核心能力，不一定做大做强，而是要专精特新；
（2）拥有好业务与好服务，塑造好品牌；
（3）拥有先进的管理体系，打造好组织；
（4）持续创新，尤其是科技创新，保持好动能。
高增长时代，企业靠红利驱动，搞流量；高质量时代，企业靠能力驱动，建底座。底座不牢，地动山摇。底座是什么？底座就是做基建，就是打地基。科学经营的本质，就是企业高质量发展的底座。
有了底座，企业才有可能越做越好。否则，永远都是野蛮生长，脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”建造摩天大楼跟盖个草屋是不一样的。所有的摩天大楼都是已经“造”好了，才开始动手造的。
在这个美好又残酷的时代，要么出众，要么出局。失败者总是怀疑拒绝，牢骚抱怨，观望等待；而成功者选择相信接受，感恩热爱，积极行动。
