2009年企业战略总裁班

主讲专家：余世维
中国管理培训专家
领 域：企业战略 企业战略
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

启发、学习、交友、合作、发展。

完善管理者的知识结构，转变经营理念与思维观念，帮助企业顺利渡过目前经济危机。

全面提升领导者的综合管理技能，让您的知识、人脉、思路得到同步快速提升！

课程特色

通过余世维博士对08年经济局势判断；

运用极致的思想结合自己多年来的管理经验；

向您道解在全球经济一体化下中小企业经营的金科玉律；

并协助中小型企业正确制定09年发展战略的课程。

现场图片

课程内容

2009年企业战略总裁班课程大纲：

第一部分30年瓶颈与我国拐点的浮现
拐点在经济理论上的解释
景气循环的周期现象
拐点的优胜劣汰意义

第二部分在通货膨胀中生存
价值分析/价值创新/价值工程
成本重整计划
零组件替代或减少/外包加工

第三部分在市场衰退中生存
产品剥离/产品线调整

网点裁撤或重组
人才租赁
资源集中利用

第四部分在过度竞争中生存
与同行置换
出售或并购
重新做垂直或水平分工（产业内/区块内/跨国之间）

第五部分产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面——人民币升值/物价上涨/政策保护减少/市场开放/法律规范/消费意识转变/社会转型/政治局势冲击
内部系统方面——产品同质性太高/技术瓶颈/经营范畴过大/帕金逊定律/人才不足

第六部分重新思考运营战略
产品再定位
核心价值再审查
流程再造
企业文化重塑
领导班子重组
短中长期战略重接

第七部分什么叫做摸着石头过河
不要东敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄动
不要避重就轻

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