2008年战略总裁班

主讲专家：余世维
中国管理培训专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

拐点 一词，是一个不折不扣的数学名词，就是函数（连续）的二阶导数为零的点。从函数图像上来讲，就是函数有上凸变下凹或下凹变上凸的点，所表示的几何意义是函数的上升或下降的变化速度率。
按照经济学、数学上的术语，出现拐点，上升或下降的趋势并没有改变。 
2008年可能成为中国经济的拐点，也就是说---导致中国经济的增长动力可能会发生变化，而不好预测的是未来的增长速度。
站在这样一个拐点上，何去何从？2009年正大踏步走过来……

课程特色

“站在 拐点 上展望2009” —— 拐进一片蓝海，点出一个江山！
2008年度余世维博士最新呕心力作，值得期待的高端总裁班！高！实在是高！高在哪里？？？
起点高——战略拐点精华全国抢鲜报，在新一轮商战中占得先机，赢在未来！
价值高——讲解+案例研讨+小组互动+工具方法解析+提问答疑，确保满载而归！ 
规格高——每位参会学员享受专业顾问一对一指引、陪同、操练专属服务！
管理大师的风采、工具方法的收获、思想火光的撞击！
实战 + 实操 + 实效  震撼 + 震动 + 行动

现场图片

课程内容

2008年战略总裁班课程大纲：

第一部分30年瓶颈与我国拐点的浮现
拐点在经济理论上的解释
景气循环的周期现象
拐点的优胜劣汰意义

第二部分在通货膨胀中生存
价值分析/价值创新/价值工程
成本重整计划
 零组件替代或减少/外包加工

第三部分在市场衰退中生存
产品剥离/产品线调整
网点裁撤或重组
人才租赁
资源集中利用

第四部分在过度竞争中生存
与同行置换
出售或并购
重新做垂直或水平分工（产业内/区块内/跨国之间）

第五部分产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面——人民币升值/物价上涨/政策保护减少/市场开放/法律规范/消费意识转变/社会转型/政治局势冲击
内部系统方面——产品同质性太高/技术瓶颈/经营范畴过大/帕金逊定律/人才不足

第六部分重新思考运营战略
产品再定位
核心价值再审查
流程再造
企业文化重塑
领导班子重组
短中长期战略重接

第七部分什么叫做摸着石头过河

不要东敲西改
不要避重就轻
不要草率妄动
不要含糊不清
不要上下矛盾

学员评价更多>>

我要点评>>