第24期光华大增长营：战略增长，解锁企业增长新引擎！

随着经济浪潮的不断涌动，商业模式的创新与变革已成为企业发展的必由之路。在这一背景下，光华赋能于2024年11月16-17日在杭州梅苑宾馆精心策划了第24期《科学经营——企业大增长破局总裁训战营》，为来自各行各业的企业家们搭建了一个深度思考和实践探索的学习平台。

01 知行合一：实践与理论相结合

本期训练营采用了独特的训战结合方式，通过实战演练和理论学习相结合的模式，让学员们在紧张而充实的两天一夜中，深入学习了企业增长的奥秘与路径。课程流程精心设计，从开班仪式到团建破冰，每一个环节都旨在提升学员的参与度和实战能力。同时，通过战略三问和增长三问的深入探讨，帮助学员们明确自己的战略方向，找到增长的突破口，规划实现增长的路径，并构建持续增长的结构。

第一天：增长飞轮的启动与加速

在本次训战营中，方永飞老师深入剖析了增长飞轮和业务领先模型等核心概念，并通过案例分析、小组讨论和实战演练，引导学员们深刻理解战略聚焦和市场洞察的重要性。

学员们在互动中将理论转化为实践，学习如何运用创新思维和科学方法来强化企业的核心竞争力，打造企业新智生产力。同时，方老师通过深入浅出地讲解泡泡玛特、三只松鼠111线下品销大会、瑞幸咖啡等企业经营案例，加深学员们对深度挖掘客户需求、持续产品创新和高效运营管理的认识，这些环节不仅增强了学员们对科学经营理念的掌握，更为他们提供了在复杂市场环境中寻找增长新动力的实用工具和策略。

第二天：战略规划与执行

第二天，随着总裁训战营的逐步加速，主持人引导学员通过小组作业实操战略规划。在方老师的深入指导下，学员们完成了战略规划报告并展示成果，体验了如何通过业务的战略性投入和行动进而推动企业增长。

分享环节中，学员们热情交流学习心得与未来规划，认识到训战营不仅是知识传递，更是智慧碰撞的平台，为他们搭建了持续交流与合作的桥梁。

02 用科学经营助推企业高质量发展

BLM模型与企业高质量发展

学员们通过深入学习BLM业务领先模型，掌握了科学经营的18个落地工具和36个关键数据，通过科学的方法论指导具体业务实践，进而指导企业转型升级，最终推动企业高质量发展。

战略聚焦与业务创新实践

从市场洞察、战略意图、业务设计、聚焦焦点，企业家们学会了如何通过战略聚焦和定位框架，设计创新的业务模式，筛选出与企业目标和资源相匹配的核心领域，确保资源的高效配置和市场定位的清晰性。

实战模拟与团队合作

通过参与作业协作和商战PK赛等互动环节，学员们增强了团队协作能力，并在模拟的商业实战中锤炼了领导力与决策技巧。这些活动提供了一个低风险的实验场，让学员们在尝试与反思中成长，为未来的商业挑战做好准备。

明确企业愿景与经营目标

与此同时，企业家们学习了如何结合自身企业的经营特点，将愿景转化为具体目标，并掌握实现目标的战略路径。学员们实践了企业经营愿景的方法，并通过创新和战略规划来达成这些目标，今天的训战营的实践也将为参营企业的持续增长打下坚实基础。

课程虽结束，但学员们的实践之旅才刚开始。我们期待他们将所学知识转化为企业的实际增长动力，我们相信，通过不断的学习和实践，企业家们将更科学地经营好企业。

光华赋能将继续为学员提供专业支持和交流平台，助力他们在不确定的市场环境中找到增长的新动力，共创辉煌的未来。