第25期光华大增长营：企业成长新动力，开启发展新纪元

在全球化经济的激烈竞争中，企业要保持其市场地位和行业影响力，就必须不断地进行创新和变革。光华赋能深刻理解这一需求，并致力于帮助企业实现这一目标。为此，光华赋能于2024年12月27-28日在杭州梅苑宾馆成功举办了第25期《科学经营——企业增长战略破局总裁训战营》，为企业家搭建了一个学习和实践的高端平台，提供企业家深入探讨和实际操作企业增长战略的机会。

理论与实践的深度融合

本期训战营将理论与实践相结合，通过这种沉浸式的教学模式使学员在紧凑的两天一夜学习中，深刻领悟企业增长战略。精心安排课程内容，从开班至团队建设，每个环节均旨在提升学员的实战技能。通过结构性的增长和爆炸性的大增长情景分析，助力学员明确企业战略方向，发掘增长的突破点。

01 首日：激活增长引擎

方永飞老师以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，对增长引擎和业务领先模型进行了深入的讲解，不仅阐述了模型的理论基础，还通过实际案例分析和小组讨论的方式，使学员们能够更直观地理解战略聚焦和市场洞察的重要性将理论知识转化为实际操作，学习如何增强企业的核心竞争力。

在案例分析环节，方老师选取了多个行业的经典案例，带领学员们从不同角度分析问题，探讨解决方案，战略调焦，通过使命召唤、愿景引领、战略指引等方向加深对战略执行的理解。小组讨论进一步激发了学员们的参与热情，学员积极交流观点，共同探讨如何在实际工作中应用所学知识。

02 次日：战略架构与实际操作

第二天的课程继续深入，方老师讲解了市场洞察、路径设计等关键环节，并通过小组作业的形式，让学员们实际操作战略规划与解码。学员们在专家的辅导下，完成了各自企业的简要版战略规划报告，并在台上进行了成果展示与分享。

在方教授的专业指导下，学员们编制了详尽的战略规划报告，进行丰富的成果展示。使学员深刻体验到战略性资源投入和行动计划在推动企业增长中的关键作用。通过对市场的深入洞察，学员们能够准确地识别市场切入点，设计出切实可行的增长路径，完成价值链的再造。这些步骤不仅加深了学员对战略规划重要性的理解，而且提高了学员在实际操作中的执行力。

在最后的分享环节中，学员们积极交流了各自的学习体会和未来的发展规划。训战营作为一个平台，其价值不仅在于传递专业知识，更在于促进智慧的交流和思想的碰撞。

这种互动式的学习环境极大地促进了学员之间的知识共享，激发了创新思维，为他们的个人职业发展和企业发展方向提供了宝贵的视角和深刻的洞见。通过这种方式，为学员们在不确定的市场环境中寻找新的增长动力提供了坚实的基础。

技能提升与战略布局双线提升

01 科学经营推动企业高质量发展

通过学习BLM业务领先模型，掌握科学经营的工具和关键数据，为企业转型升级提供指导，推动企业高质量发展。

02 战略聚焦与业务创新实践

在方永飞老师的指导下，学员们学习了如何通过战略聚焦和定位框架，设计创新的业务模式，确保资源的高效配置和市场定位的精准性。

03 实战模拟与团队协作

通过作业协作和商战PK赛等互动环节，学员们加强了团队协作能力，并在模拟的商业实战中锻炼了领导力与决策技巧。

04 明确企业愿景与经营目标

企业家们学习了如何将愿景转化为具体目标，并掌握实现目标的战略路径。学员们实践了企业经营愿景的方法，并通过创新和战略规划来实现这些目标。

05 交流和合作的平台

为学员构建一个互动协作的平台，通过此平台，参与者得以与业界其他企业家进行交流。这种交流机制不仅促进了知识与信息的共享，而且还为参与者开辟了潜在的商业机遇和协同合作的可能性。

课程虽已落幕，但学员们的实践之旅才刚刚启程，期待学员能将所学知识转化为企业的实际增长动力。

光华赋能将继续为学员提供专业支持和交流平台，助力他们在不确定的市场环境中寻找增长的新动力，共创辉煌的未来。