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战略品牌管理

战略品牌管理
主讲专家:梁中国
培训需求调查表
著名战略品牌管理专家
领 域:企业战略 战略规划
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


1、帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用,掌握高效的品牌管理工具;
2、帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势;
3、掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法;
4、掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位,如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活。


课程特色


灵活的授课方式,国际水准的教学质量

注重思维的突破和理念的更新

课程设计既有别于传统的领导管理核心课

又超越了单纯讲授技术创新的局限,适用各类型企业。


现场图片

200404梁中国在中山大学演讲
200408梁中国担任电视论坛嘉宾
200509 梁中国在新加坡演讲
200602梁中国为新华联集团授课后向董事长傅军赠送《首席品牌官》一书
200701梁中国为新疆阿克苏党政领导作报告

课程内容


《战略品牌管理》课程大纲:

A.什么决定企业成败?
◇中国企业现状
◇全球企业现状
◇创新商业思维
◇战略平衡艺术
◇IBF战略星图解析

B.战略管理视野
◇战略定义
◇战略管理定义
◇战略管理流程
◇战略三问:我是谁?我要到哪里去?怎么去?
◇目标管理

C.认识品牌
◇市场营销与品牌
◇定义品牌(品牌环解析)
◇品牌代言人
◇品牌有价
◇品牌的科学性与艺术性
◇品牌传播与管理三问:说什么?对谁说?怎么说?

D.品牌管理的内容与流程
◇战略品牌管理模型(7F品牌管理模型解析)
◇F1资讯整合
◇F2品牌规划
◇F3品牌设计
◇F4品牌保护
◇F5品牌推广
◇F6品牌监控
◇F7品牌提升
◇建立和扩大品牌资产
◇品牌联盟

E.品牌管理制度
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度经济学
◇CBO(首席品牌官)制度
◇国内设立CBO制度企业介绍

F.经典案例讲解与分析:
◇案例1:诞生、成长、困扰、辉煌(或失败)
◇案例2:基于全新商业模式的品牌创建

G.IBF品牌战略规划实战案例:
◇结合案例,介绍IBF独有的品牌战略规划模式

H.学员案例交流与问题解答:
◇学员将自己企业(机构)的品牌管理疑惑向老师和同学教授,授课老师、特邀专家为同学解答


学员评价更多>>

  主讲讲师:梁中国
  专长领域:企业战略 | 品牌战略 | 品牌策划
  行业领域:能源/原材料 | 汽车行业 | 服务业 | 酒店/旅游
  擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向
如何构建战略性品牌
如何掌握战略品牌管理要素
  该讲师其他课程:
战略品牌管理
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