第31期光华大增长营：重构战略思维，激活企业增长新动能

在当前经济周期波动与行业竞争加剧的背景下，企业持续进化能力成为突破增长瓶颈的核心要素。2025年8月30日至31日，光华赋能于杭州紫金港莎玛酒店成功举办第31期《科学经营——企业大增长战略破局总裁训战营》，为50余位企业领导者构建了从战略认知迭代到经营体系落地的闭环赋能场域，助力其在复杂商业生态中建立可持续竞争力。

01系统性思维与实战推演融合共生

本次训战营采用“战略推演+实操演练”的深度训战模式，通过两天一夜的高强度学习，帮助学员完成从战略洞察到执行落地的认知跃迁。课程模块精准嵌入企业增长全周期关键节点，结合行业标杆案例分析，形成“输入-解码-输出”的螺旋式成长路径。

01第一天：解锁增长底层逻辑

方永飞老师以BLM业务领先模型为框架，深度解构业绩增长百病消的底层逻辑。通过拆分格力、泡泡玛特等经典企业增长案例，揭示“分拆对”方法论在战略解码中的实战价值——即分目标、拆动作、对能力，将宏观战略转化为可量化动作体系。

02第二天：战略执行实战演练

第二日课程聚焦战略解码后的执行体系搭建，在方老师的指导下，通过徕芬、奥乐齐等典型案例的深度拆解，学员们在实战推演中完成四大关键任务：1. 基于BSC搭建年度方案蓝图 2. 细化方案，形成行动计划表  3.部门承诺，形成绩效合约表  4. 任命统帅，制定年度必须打赢的仗。

02战略调焦与业务解码双向驱动

01BLM模型驱动战略升维

学员们通过学习BLM模型，意识并且理解战略聚焦和市场洞察的重要性，大家表示：之后要将理论知识运用到实际操作中去，进而增强企业核心竞争力。

02战略聚焦与业务创新

在方老师的引领下，学员们深入学习运用战略聚焦与定位框架，精心打造具有创新性的业务架构，确定增长方向，实现资源的优化配置以及精准的市场定位。

03实战演练与团队协作

大增长营实战演练环节为学员们安排了作业协作等互动任务，在这一过程中，学员们在实践中巩固课堂知识，在团队合作中不断磨合，在资源调配中提升决策效率。学员不仅掌握了科学经营的工具，更获得了可复制的团队协作经验，在之后的经营过程中面对实际经营问题和市场竞争时，也能快速找到突破口，实现大增长。

04战略韧性组织锻造

在最后的PK赛中，学员模拟战略规划报告，并进行了成果展示分享。在专家老师的辅导下，大家在团结协作中完成对课堂知识的实践，验证科学经营体系的实战价值。

在充满挑战的商业新时代，第31期学员已完成从经验决策到科学经营的认知革命。光华赋能将持续通过行业解决方案开发、EMBA实战课程、数字化建设等赋能体系，助力企业家构建穿越周期的长效增长引擎，共同谱写中国企业高质量发展的新篇章。